自己組織化チームのコーチングSpring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...
Googleにおける開発組織マネジメント (1)Google本社への取材：岡田正大 ネット世代の企業戦略 from ビジネススクール：ITpro本社への取材
昨夏，私はビジネススクールのケース教材を開発するため，Google本社（カリフォルニア州マウンテンビュー）ならびにGoogle日本法人を訪問した。同社の製品開発組織（当時で推定2000名超のソフトウエア・エンジニアの集まり）がどのようにマネジメントされ，それがなぜ革新的なサービスが続々と生まれるという成果に結びついているか，を取材するためである。 当時の取材結果は，そのときのGoogleの開発組織が示していた非常に高い生産性とモチベーションをよく説明していた。そしてなによりも，その創造性マネジメントのメカニズムを肌で感じた私は，身震いするような興奮を覚えた。あと10歳若くて，自分に天才的ソフト開発の素養があったなら，すべてを投げ打ってこの企業でがむしゃらに働いてみたい，とさえ思った。 本欄では何回かに分けて，そんな私の興奮の源泉が何かを解き明かすことにトライしてみたいと思う。 情報共有のあ
Life is beautiful: 会社のカルチャー作りの大切さ
University Washington で Executive MBA のコースを受けることにした理由の一つは、成功する企業とそうでない企業を分ける要因を私なりにちゃんと理解したかったからである。 Microsoft 時代に Bill Gates の下で働くことにより、業界の流れを読んだり、それに基づいた企業戦略を立てることに関しては、それほど不自由を感じなくなった。しかし、いざ自分で起業をしてみて強く感じたのは、企業戦略を立てることは「初めの一歩」でしかなく、その戦略に基づいてちゃんと利益を生み出す組織を作りあげる方がその何倍も何十倍も難しいということ。 色々と反省する点はあるのだが、あえて一番反省している部分を上げるのであれば、会社のカルチャー作りに十分な注意を払って来なかったこと。戦略に関わる mission statement や vision に関しては常にはっきりと語り続け
Web2.0的 組織論 : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0まで、インターネット時代の仕事術やツールの未来を考える ワークスタイル・メモ > 関連ニュース > Web2.0的 組織論 ITmedia オルタナティブ・ブログで「走れプロジェクトマネージャー」の大木さんが、こんな記事を書いてました。 Web2.0 的 組織論 - 「走れ！プロジェクトマネージャー！」 そろそろ組織体制を作る際にも、そういったツールの活用で今までになかった組織体制が出来ても不思議ではないな、と思い始めたのです。 どういうことかと申し上げますと、もっと立体的な組織体制があっても良いのではないか、ということです。３Dでしか描けないような組織図ですね。 ３Dでしか描けないような組織図というのは興味深い表現ですね。 ここ最近、レビューしていたBasecampやSocialtextのようなサービス
見える化とは (1) 現場力を向上する : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > 情報共有・見える化 > 見える化とは (1) 現場力を向上する 見える化については、以前関連ニュースを紹介したことがありますが、書籍「見える化 - 強い企業をつくる「見える」仕組み」を読みましたので、改めてこちらのブログで書籍のポイントをまとめて見たいと思います。 書籍によると、そもそも見える化が重要になってきている理由は、経営の三要素である「ビジョン」「競争戦略」「オペレーション」のうち、企業間で大きな格差がでているのが3番目の「オペレーション」つまり「現場力」であるという視点で解説されています。 ■三つの条件が揃った「現場力」 ・問題
見える化とは (2) 「見る」ではなく「見える」 : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > 情報共有・見える化 > 見える化とは (2) 「見る」ではなく「見える」 前回に続いて、「見える化」本のご紹介です。 書籍では、見える化のポイントとして、見える化は単純な情報共有ではなく、「見る」努力をしなくても自然と事実や問題が目に飛び込んでくる「見える」状態を作ることを上げています。 具体的な見える化の勘違い例としてあげられているのが下記の四点。 ■見えていると勘違いしている企業の4つの共通点 １．「悪い情報」が見えていない ２．「組織」として見えていない ３．タイムリーに見えていない ４．伝聞情報しか見えていない 実際、情報共有のた
見える化とは (3) 「見える化」の５つのカテゴリー : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > 情報共有・見える化 > 見える化とは (3) 「見える化」の５つのカテゴリー 前回に続いて、「見える化」本のご紹介です。 書籍では具体的な見える化のカテゴリーについて、5つに分類して具体的に紹介されています。 ■「見える化」の５つのカテゴリー １．問題の見える化 企業活動において発生する大小さまざまな異常や問題が、タイムリーに「見える」ようにする ２．状況の見える化 企業活動の現状がどのような状態になっているのかが「見える」ようにする （状況が見えなければ、問題を発見したり、打ち手を講じたりするのは不可能） ３．顧客の見える化 市場の変
見える化とは (4) 「見える化」すべき３つの情報 : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > 情報共有・見える化 > 見える化とは (4) 「見える化」すべき３つの情報 前回に続いて、「見える化」本のご紹介です。 見える化本では、1部が解説、2部が事例紹介という形式になっているのですが、1部の最後になるのがこの３つの情報の話です。 書籍では、見える化とは単なる情報共有ではなく、「問題解決のための情報共有」であると強調されており、見える化の対象となる情報を、三つに分類しています。 ■見える化すべき３つの情報 １．信号情報 異常や問題が発生したという事実を伝え共有 ２．支援情報 特定された問題解決を支援するための情報 ３．基礎情報 網
見える化とは (5) 「見える化」の10のポイント : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > 情報共有・見える化 > 見える化とは (5) 「見える化」の10のポイント 前回に続いて、「見える化」本のご紹介です。 書籍の最後で、効果的な「見える化」のための10のポイントが掲載されていますので、最後にまとめとして紹介したいと思います。（このポイントは以前にZDNetの記事に掲載されていたものと同じです。） ■効果的な「見える化」のための10のポイント １ まず現状の棚卸しから始める ２ 「見せたくないもの」「見せられないもの」ほど「見える化」する ３ 「見える」もの、「見せる」ものを絞り込む ４ 態度・タイミングを重視する ５ アナ
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