銀行の子会社が「おじさん」を再生産する牢獄になっている | 文春オンライン
「私はある関連会社の社長になりました。ただ、この会社で、メガバンクの入行年次は私が一番下でした。つまり最若手です。メガバンクでの入行年次が上でも、最終ポストが私よりも下だった先輩は専務、その先輩より下のポストで終わった、さらに入行年次が上の先輩が、常務……。といった具合に、メガバンクでの最終ポストだけが会社の秩序を支えています。これが逆転することは決してありません」 メガバンク本体の持ち株会社の社長、頭取を頂点としたピラミッド型の年功序列の組織を維持するためには同期を順次、本体から放出するしかない。その一方で、彼らを解雇するわけにもいかない。そうした中、終身雇用、年功序列を守るためには、こうした人員を吸収する、「逆ピラミッド」型の子会社や関連会社が必要になるのだ。 ここでは、頑張っても出世することはない。給与も地位も、メガバンクの最終ポストによって規定されている。最若手がトップにいようとも
全国トップの福岡、ワーストの北九州 人口増減数で明暗：朝日新聞デジタル
新幹線で１駅２０分もかからない福岡市と北九州市。福岡県内にあるこの二つの政令指定市が、７月に公表された総務省の人口調査で明暗を分けた。昨年１年間の市区町村別の人口増減数で、１万４千人余り増えた福岡市は全国トップ、北九州市は５千人以上も減ってワーストに。何が起きているのか。 福岡市郊外の住宅街にある市立西都小学校。人口増をうけて２０１７年に開校したばかりだが、一部の教室は棚で仕切って部屋を増やし、多目的教室も通常の授業に使っている。 児童数は７月現在８７３人。毎年約２００人が入学する見通しで、２３年度には１３５０人まで膨らむ。校庭にプレハブを建てて教室を確保する予定だ。斉藤啓一校長（５３）は「運動場で遊びづらくなる。クラスも増え、体育館を授業で使う頻度も下がる」とみる。 市教委は６月、開校２年目の西都小の校区を分割し、５年後の学校新設を目指す方針を固めた。担当者は「子ども連れの家族の転入が、
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