友よ、ビジネスをはじめるというなら俺が学んだことを覚えていけ！ - teruyastarはかく語りき
おまえの店をのぞきに来る客は２種類いる。 「お金をもってる客と、お金をもってない客だ」 何を当たり前なあだｑうぇりゅいぽ！！ 当たり前だと！？ ならばなぜおまえは貧乏人相手に商売をしているのだ！！！ 貧乏人とか失礼なことを言うな！！ 俺はちゃんと客のためを思って真面目に働いている！！！ 客が貧乏かどうかは関係ない！！！ ましてや金持ちだろうが大統領だろうが、 客は等しくお客様なのだ！！！！！ バカめ！！*1 それこそ客に失礼なのだ！！ それで客が満足するとでも思っているのか！！！ バカはおまえだ！！ 俺は高額商品のブランド物を扱ってるわけではない。 誰にでも買える一般商品だ。 一部の金持ちを相手にしてる商売じゃない。 金持ちだからって１０倍も値段をふっかけるわけにはいかんのだ！！！ おまえは何を言ってるのだ？ オレが言ってるのはおまえに宿る精神。 おまえの『ジャスティススピリッツ』に話しか
なぜタイ焼は値上げしないのか？：日経ビジネスオンライン
写真仲間からメールが届いた。38歳、会社勤めの独身女性。 「渋谷のデパートで戸邊(秀治)さんの米を買いました。1キロ2940円でした。高価なので躊躇しましたが、思い切って2キロ買いました。 ―中略― あらためて自分の食生活を振り返ってみると、やっぱりパンや麺類が多く、ご飯が主食とはとても言えません。 本当は、炊きたての白いご飯と味噌汁が好きなのですが、朝のあわただしい時間や疲れて帰宅したあと、米を研いだり、水に浸したり、炊きあがってから蒸らすという時間の余裕など、とてもありません。 そんなわけで、めったに食べない白いご飯だから、おいしいお米を買って、休みの日に丁寧に炊こうと思いました…」 新潟の米農家ルポに血道をあげている筆者に、“めったに食べない白いご飯”、という、良くも悪くも新鮮な、日本人の存在が浮上した。勢い込んで友人や知人に聞き込みをしてみれば、依然として米派が多いものの、朝はパン
Railsが成功しEJB3が失敗したわけ - ひがやすを技術ブログ
Railsが成功し、EJB3が失敗したわけは、イノベーションへの解にでてくる「独自仕様の製品アーキテクチャ」と「モジュール方式のオープンな業界標準」の考え方で、うまく説明できるように思えます。 ただし、この手の話は、理論にあうように現実を説明しているところがあるので、あくまでも、1つの可能性として聞いてください。 ここでの重要な考え方は、「顧客のニーズ」と「製品の性能」の力関係です。 「顧客のニーズ」が「製品の性能」を超えている場合は、顧客は、製品の性能向上に価値を認め、お金を払います。このときに企業として、成功しやすいソリューションは、「最適化された独自アーキテクチャ」で望むことです。性能を向上させるためには、独自アーキテクチャのほうが、いろいろ工夫ができるためです。 「製品の性能」が「顧客のニーズ」を超えている場合は、顧客は、製品の性能向上に価値をあまり認めません。既に、製品の性能に満
商品をものすごくパワフルに感じさせる広告いろいろ
組織のマインドマップツールをマインドマイスターにすべき理由 伸びてる産業、会社、事業を紹介しまくるStrainerのニュースレターに登録!! 商品をパワフルに感じさせる広告 ブラウン オーラルＢの電動歯ブラシ広告 ↑野菜の食べかすも根こそぎ。 ↑シーフードも。ってずいぶん大物なフードですがｗｗ ↑こんな重量級でも全然いけまっせ。 パワフルな電池の広告 ↑おもちゃのトラックで大型トレーラーを牽引。 ↑おもちゃの飛行機で戦闘機をロックオン。やるせないｗｗ 中途半端に強く見せてしまうと過剰広告。しかし、誰でもわかるような強さで見せれば過剰広告にはならず、見る人も自然に強さをイメージさせることが出来る。 うまくできてますね。 関連情報 Via：Ads of the World 世界の広告まとめ この記事を読んだ方は以下の記事もご覧いただいています
あのディズニーが負けた。なぜ？ :: INSIGHT NOW!
世界最強のディズニーに真っ向勝負を挑み、見事に大差の勝利を収めたテーマパークがある。香港海洋公園である。閉園寸前の土壇場からの大逆転、そこにはどんな戦略があったのか。 6年前の真夏、家族で現地に行ったことがある。とにかく暑かった。そ して何もなかった。大した乗り物もなければ、目新しい見せ物もない。 パンダがいたのが唯一の救いといったところで、あまりの熱さに2時間 で逃げ出すように帰ってきた。 その頃の入場者数が280万人、それが今年は492万人である。一方の香 港ディズニーランドは400万人、開業初年度の520万人から落ち込んで いる。なぜ、香港海洋公園は奇跡的ともいえる逆転劇を演じることがで きたのだろうか。 結論からいえば奇策は何一つ打っていない。一つひとつの施策は極めて ノーマルとさえいっていい。愚直なまでにマーケティングのセオリーに 則って、やるべきことをきちんとこなした。それが逆
【クマガイコム】 | Ｗｅｂ２．０ マッシュアップ時代への警鐘
近頃、ＩＴ業界では「マッシュアップ」という言葉、サービス開発手段が大流行です。データベースを持っている会社がＡＰＩを公開し、データベースを持たない会社が、ＡＰＩを利用して便利なサービスを開発することを言います。「マッシュアップ」とは、もともと音楽業界の用語です。 昔、ある”判断”を父に相談しました。父は「喧嘩をするときに、刀の”刃”と”柄”とどちらを持つ？」と言いました。僕は「”柄”を持つに決まっているじゃない。」と回答しました。父は一言「お前が、今やろうとしていることは、刃を持つに等しいことだ。」といいました。 それ以来、「喧嘩をするときは、柄を持て。」というのが僕の座右の銘の一つになっています。 ところで、このマッシュアップの大流行ですが、元のデータベースが「柄」で、サービスを開発している方々は、「刃」を持たされているに等しいと感じています。 つまりもっと具体的に言えば、太るのはグーグ
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