伝言ゲームが好きな上司とサラリーマン人生を供にする覚悟はない : ぶん流30代自己実現応援ナビ
＜転職活動や仕事のあり方を考える自己実現ブログです＞ はじめに 数々の組織に対する発明が行われていますし、 成功している企業も多いですが、 未だに、会社はピラミッドです。 それが簡単ですし、工夫が要らないからです。 その中で、経営陣と現場の人々との意識の隔たりが生まれます。 Ａといったことが、Ｂとなり。Ｃなのに、Ｂだとなります。 そして、現場は混乱します。 この伝言ゲームが日々起こります。 その犯人は、中間管理職の上司であることが多いのです。 伝える力がない上司 よく部下からの不評を買っている上司に、 「上からの命令をただそのまま下に下ろすだけ」という人間がいる。 「どういう意図でそういう指示が出たのですか？」と部下が質問しても、 「お前らはいわれたことをただやればいいんだ」と、一蹴する。 要するに、本当は自分も「上の人間の意図」をわかっていないだけなのだ。 『一流の上司 二流の上司』
思わず退職を考える上司の行動6選 : ぶん流30代自己実現応援ナビ
＜転職活動のコツや体験談を厳選してお伝えする自己実現サイトです＞ 思わず退職を考える上司の行動6選 はじめに サラリーマンにとって、上司とは会社の鏡そのものです。 上司をみて、自分の会社がどういった会社かを理解するものです。 会社はどんなにいい会社でも上から下へと情報が伝わるような構造となっています。 ですから、上司の行動が部下の退職につながる事は珍しくありません。 ①失敗を部下のせいにして怒鳴る 失敗を部下のせいにするというのは、どんな上司でも普段はしないものです。 そんなに人のせいにばかりする上司なら、そもそも管理職からすぐに落ちるはずです。 ですから、普段はきちんとかばってくれます。 でもある条件の時に上司はやってしまいます。 それは、①社長の前での失敗、②重要なお客様の前 この２点での失敗は、自分の今の立場を脅かします。 ですから、この２点に関わる失敗をした場合は、 それを指示
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