その企画書を破く前に 『トンデモ科学の見破りかた』を読め！：日経ビジネスオンライン
「またあいつ、トンデモない企画を出しやがったぞ」 同僚や部下、（あるいはこれが最も起こりうる場合かもしれないが）上司が出してきたあまりにも「トンデモない」提案。あなたの会社ではどう扱われるだろう。黙殺？ 検討するフリ？ 半日でも、いや1時間でも時間があるなら、出された提案がなぜ「トンデモない」と言えるかどうか、一度、真剣に考えてみるのもいいかもしない。ひょっとするとその提案、「トンデモないだなんて、トンデモなかった」なんていう、未来のビジネスの新常識に化けるかもしれませんよ！ 本当にトンデモない説か、常識の目隠しか 例えば、チャールズ・バベッジという19世紀の英国人は、手紙の配達距離によって差を付けていた郵便料金に注目し、「手紙ごとに料金を計算する労働コストは郵便料金をうわまわるのでは」と考え、検討してみた。いま常識となっている全国一律の郵便料金はこうして生まれたわけだ。 「トンデモない」
第23回 「色」が持っている三つのチカラ
前回に引き続き，「色」の話をします。前回は，「色を決めるプロセス」に触れましたが，今回は色がユーザーに届いた後，どんな「効果」を発揮するのかを考えてみます。 「色」が他の要素に比べて「雄弁」になりうる場面は，少なくとも三つあります。「強調」「印象」「関連」です。言葉で長々と説明しなくても，色を有効活用することで，発信者が持っているこれら三つの意思を，暗黙的にユーザーに伝えることができます。 ▼強調 まず「強調」に注目してみましょう。 前回の安全色に関する慣れ（あるいは刷り込み）のおかげか，特定の色に対して私たちは似たような反応を示します。例えば赤色を使った「ここに注目！」という表示があれば，この部分だけが目に飛び込んで見えます。他の文字色が黒であるがゆえに，そのコントラストの差によって目立たされているのもわかると思います。 しかし，この強調するという効果を，あまりに多用すると，かえって焦点
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