私がもっと早くにクビにするべきだった5人 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
以前に多くの反響を頂いた、”Uber ファウンダー Travis Kalanik 驚異の失敗歴“でもご紹介した、FailConが今年も開催された。 通常カンファレンスは成功者からのノウハウやコツを教示してもらう事が多いがFailConではスタートアップ時に必ず伴う苦い経験の体験者を招き自身のストーリを元にその立ち直り方を紹介し”失敗から学ぶ”のが目的である。 今年はメインテーマを”Pre-Launch (起業前)”と”Post-Launch (起業後)”に分け、合計17名のスピーカーがそれぞれの会社のフェーズに合わせたケーススタディーのプレゼンテーションを行った。 その起業後の話しの中でも、会社の成長期に関するストーリーが大変興味深かった。 プレゼンのタイトルもずばり”私がもっと早くクビにするべきだった5人” プレゼンターは最近Microsoftへのバイアウトを成功させたYammerのUX
VCに見て貰えるビジネスプランの書き方
BessemerのDavid CowanのBlogに、（VCにとって）良いビジネスプランの書き方説明がある。（"How To NOT Write A Business Plan"）日々時間に追われながら数多くのビジネスプランを目にする立場にいる者として、このエントリには共感する部分が多い。 Bessemerは老舗一流VCの１つ。最近だとSkypeの創業期に投資して当てている。（同社については11月14日のエントリで、「Anti-Portfolio」という面白いページをご紹介した。） 以下要約＆意訳。 But my advice is to never send a document like that to a VC. 「VCには（分厚い網羅的なビジネスプランの）ドキュメントを送らないように、というのが当方のアドバイス。」 Keep in mind that you are not alo
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