自作Binary Translation型RISC-VエミュレータのTCG最適化解析 - FPGA開発日記
前回の続き。自作Binary Translation型RISC-Vエミュレータの最適化作業、いくつか改善を取り入れたのでflamegraphを用いて最適化の結果を解析する。現状の実装でflamegraphを適用した結果が以下となった。 これをよく見てみると、clone()が多く出てきていることが分かる。これはもしかしてCloneトレイトにより大量にオブジェクトのコピーが発生してしまっているということか？確かに、TCGの生成においてはかなり大量にCopyやらCloneを使ってしまっている。これを削減する必要があるということだろうか。 試しに、これまですべてのインスタンスをCopyで繋げていたものを、ポインタで繋げ直すとどのようになるのだろう？Rustでポインタを扱うのが非常に面倒なので、Rc<RefCell<>>を使って一気に書き直してみることにした。 例えば、今までこのように実装していたも
『偶然は運命からの招待状』
人の心に灯をともす 明るくなる言葉、元気の出る言葉、心に残る言葉、感動する言葉、涙する言葉、安心する言葉、ほっとする言葉、癒される言葉… たくさんの言葉で人の心に灯をともすことができたら幸せです 本田健氏の心に響く言葉より… 私が好きな昔話の一つに、『わらしべ長者』の物語があります。 名もなく貧しい一人の青年が、手にした1本のワラを元手に行く先々で物々交換をしながら、最後は大金持ちにまで上りつめる…。 そんなサクセスストーリーです。 たまたまつかんだ1本のワラ、たまたま出会った人々が、青年の人生の扉を次々と開いてくれました。 幸運は、偶然をチャンスに変えるところから生まれます。 「駅でたまたま学生時代の同級生と会ったのが縁で、今の会社に転職した」 「落とした財布をたまたま拾って届けてくれたのが、現在のパートナー」 など、みなさんのなかにも、予期せぬ出会いや出来事がきっかけで、それまでのライ
中元ハチ公 - ぐわぐわ団
西郷輝彦の銅像の横にいる犬と忠犬ハチ公をごっちゃにしています。ごきげんよう。 渋谷に行っても西郷さんはいないんです。犬だけがいて、それがどうやら忠犬ハチ公だそうです。私は一度だけ渋谷に行ったことがあるのですが、あれほどハイカラなトコは見たこたねぇでさぁ。ほとんどの人がどエラいナウい格好して、タピオカを片手に闊歩しているわけです。人混みが苦手な私にとっては、どうにもこうにも渋谷は苦手でございます。 それはそうと、もうすぐ相撲がはじまります。嬉しいですねぇ。２ヶ月に一度の楽しみです。しかしながら、鶴竜も白鵬も休場で、またもや横綱不在の場所となります。特に鶴竜はやったらめったら休んでいますから、そろそろ進退極まる感じです。来年１月の初場所が勝負になるのではないでしょうか。自慢ではありませんが、鶴竜関は一度だけ生で見たことがあるのです。かわいかったです。 というわけで、渋谷にいるのは忠犬ハチ公で、
部下にいいアドバイスをするために重要な「アドバイスをしない」技術 - igaki.work
どこの会社でも、30〜40代のマネージャーの方は、部下のマネジメントには苦労しています。言うことを聞いてくれない、やる気がない、意図していないことをやる、なかなか成果が出せない・・・マネジメントの問題は尽きません。 ただ、マネージャー自身にとっても、会社にとっても、人材というリソースを使って成果を出すことの重要性はますます強くなっていますし、個人がチームを率いてどんどん社会を変化させていくという方向性においても、メンバーに対して適切にフィードバックして成長してもらうことは極めて重要です。 そこで、今回は、自戒も込めつつ、仕事でうまく成果を出せないとか、仕事が遅いといった問題を抱える部下に対して、どうアドバイスしたらいいか、私の経験も踏まえて書いてみたいと思います。 技術①:「部下にアドバイスしてあげよう」という意識を捨てる 部下が仕事で問題を抱えていると、「アドバイスしてあげよう」「自分が
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
「任せるのって、難しいですよね」という、マネジャーの悩みを訪問先の企業で聞いた。 具体的には、こんな具合だ。 「いまは残業に対する規制が厳しく、確実に時間内に終わることしか任せられない。」 「良かれと思って任せても、「任される」事にネガティブな人もいる。」 「仕事を任せようとしたら、「もう少し作業のやり方を明確にしてから依頼してください」と怒られた。目標はこちらから示すけど、やり方は自分で考えて欲しい。」 一昔前は、部下が仕事を任されるのは当然であり、仕事を断ったり躊躇したりするシーンはあまりなかった。 だが最近では「任せる」ことも非常に気を遣うという。 丸投げや、十分な指導を行わないまま仕事をやらせることは、場合によっては一種のパワハラと認識されており、場合によっては上司の評価が大きく下がることにもなりかねないからだ。 そんな状況であるから、「任せるのって、難しいですよね」という声が出る
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『清水の舞台から飛び降りる覚悟』
ブラック企業アナリスト 新田 龍さんのツイート: "かたくなにパソコンを使おうとせず、周囲に気を遣わせ、事務員の余計な仕事を増やし、わがままを押し通す教授を「職人の気概」と礼賛