読みました！ www.wakatta-blog.com まさにその通りだと思います。 特に ブロガーもアフィリエイターも、信用と収益化を両立させたいのであれば、収益性の高いサービスやプロダクトを、自家でつくることです。 この部分に関しては共感しか無いんですよ。実際にある程度の認知なり収益を出した人って別に収益性の高いサービスやプロダクトを生み出しているんですよね。もしくは最初からあまりブログとかアフィリエイトをメインに行うのではなくサービスやプロダクトを個人で生み出して上手く収益化している人もいます。 しかしながらはてなブログ界隈の話ですが、少し様子が違うように思う部分もあるんですよね。 ブロガーとアフィリエイター、逆に見える はてなブログでは収益やPVの報告をした上で最近はサロンへの勧誘が行われています。 これって、いろいろな人が書いているけど一昔前の情報商材の悪質なアフィリエイターが行

2016年2月4日、サイバーエージェント本社にて、「ベンチャー企業の成長を支える人事評価制度のノウハウ／企業を守り業績を向上させる『あしたの人事評価』」セミナーが開催されました。本パートでは、同社人事本部 全社人事部長の武田丈宏氏が独自システム「GEPPO（月報）」の活用方法、人事データを分析するために新設された「人材科学センター」、下位5パーセントの人材にマイナス査定を行う「ミスマッチ制度」について解説。「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンとして掲げ、今もなお成長を続けるCA社の人事評価制度の裏側が明かされます。 マネジメントの役割は「組織を率いて成果を出す」 高橋恭介氏（以下、高橋）：続きまして、マネジメントの役割というテーマに移りたいと思います。 組織体として成果を上げていくためには、有期雇用を含めて7000名という社員がいらっしゃいますので、40名、部門人事を合わせて150名

【悲報】３０代女性、住職に完全論破される Tweet 1：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/03/16(水) 14:07:24.45 ID:Zxd7gxWBa.net http://sankei.jp.msn.com/life/news/111022/bdy11102207000001-n1.htm 3：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/03/16(水) 14:08:35.30 ID:DRhRm6o40.net サンキューハッゲ 5：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/03/16(水) 14:09:42.88 ID:rSXtEBIH0.net >>1 ぐうかっこいい 8：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/03/16(水) 14:10:26.70 ID:mGZldMnsM.net 正論セイロンティーやな 【イチオシ】音質最高！新感覚のAndroid向け音楽プレー