あなたは上司の評価に納得していますか？--「人事考課」の正しいやり方印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回（あなたはどんな職業人生を送るのか--「キャリア」について考える）は職業経歴、いわゆるキャリアについて学んだが、今回は「成果と評価」について見て考えてみよう。 売上や利益といった現実の「数字」を、実際に会社にもたらすのは最前線で働く社員たちだ。経営者やミドルマネジメントが「稼いでこい！」と声を張り上げた回数と、社員の成績は、ほぼ関係ない。会社としてのビジネスが成功するか否かは、社員たちのやる気と業績にかかっていると言っても良い。だからこそ、マネージャーはいつも、自分の部下の業績に気を配らねばならないのである。 人事考課って何のためにやるの？ 部下の業績を管理するには、業績の良し悪しを判定する基準が必要だ。その基準は、測定することが可
