ここ数十年は ドラマを継続して見ないのですが 何故か見ているドラマですwww www.tbs.co.jp 黒木華さんに惹かれました 僕もアフロヘアーに憧れています 許されるならアフロにしますwww 夜１０時放映ですので 大人のドラマです そこはご注意ください 男女の微妙な関係など 社会人であれば 楽しめる内容です ご自分の目で見て 感じてくださいね！ 昨日に引き続き、 おススメのドラマです デムーロ騎手の手形＠札幌競馬場

これは経費で落ちません！ 多部未華子 × 奥手な経理女子 www.nhk.or.jp 経理部勤務の27歳OLの主人公が、各部署より持ち込まれる領収書から社内の疑惑や人間関係を洗い出し、さまざまな問題を淡々と解決していく姿を恋模様も交えつつ描いた連作短編集 詳細は Wikipedia でどうぞ！ ja.wikipedia.org 全１０話 第２話まで放映されました これは勉強になります これから社会人になる人には とても参考になりますので ぜひご覧ください 実際に会社内で発生しそうな問題を 取り上げていますので とても身近でリアルですwww あるあるって感じです ルメール騎手の手形＠札幌競馬場

住めば都 北海道に長らく住み慣れて 初めて北海道を出て 横浜に就職（引越）したときのこと 寮生活にて食事付でした これは今でも覚えていますが まぁまぁ食事が旨くない･･･ 魚は干物みたいだし 野菜の甘さもないし ごはんは変な臭いがするし 作っていただいた 給食係の皆さんに失礼だと思い 本当のことは言いませんでしたが 慣れるのに相当な月日が必要でした 横浜が原因なのか？ 北海道が特別なのか？ 同僚との協議の結果 北海道の食事が旨すぎる という結論になった 横浜は横浜で旨いものもあり 北海道では経験できなかった 食べ物もありました 崎陽軒のシウマイ これは旨かった あの当時の北海道では 崎陽軒のシュウマイを 見たことがなかった 伊勢佐木町とか 山下公園とか 北海道の旭川と全然違うwww 田舎から都会に出ると こういう感覚になるのか･･･ と痛感しました 北海道を出たことのない道民は 北海道を出

牧場での勤務は 計４年ぐらい？です 働いていた牧場が 現在も存在しているのか？ 不明ですが･･･ 全て北海道です 静内町　大典牧場 新冠町　林牧場 静内町　福山育成センター 新冠町　兵庫県馬主協会の牧場 繁殖牧場もあれば 調教する牧場もあり 種牡馬を繫養している牧場もあります 競走馬が生まれてからの 全ての作業を経験したことになります 繁殖牝馬の繫養先では 出産時期は眠れません･･･ いつ出産してもいいように 四六時中、観察しています 種牡馬の繫養先では 種付けシーズン中に １日５回ぐらいの種付けがあります 種牡馬は夜にグッタリしていますwww 育成センターでは ある時期になると 一気に入厩してきます 当時では パーソロンの子とか トウショウボーイ アンバーシャダイなどの子がいました 胸躍るような毎日でした 馬に鞍を付けるまでには 相当の苦労があることを 体験できました 牧場の一日を紹介し

札幌競馬場で馬が走るのも見たのは 何年振りだろうか・・・ エアグルーヴの札幌記念 あれ以来かな･･･ キレイな競馬場になっていた コースの芝生も最高！ １回札幌２日 第一レース ２歳未勝利　１２００m　コースレコード １着　アメージングサン この馬は 札幌２歳ステークスの人気になりそうだ 覚えておこー ルメール騎手 ファンサービスありがとう！ 競馬が始まる前には パドックに誘導馬が全員集合 大人しい💛　頭なでなで💛 札幌競馬場　誘導係　マイネルスケルツィ こんな感じでサービスしてくれます 楽しすぎる札幌競馬場 右端：ルメール騎手 この姿勢がファンを増やす 武さん 今年も札幌参戦ありがとう 武豊騎手 楽しすぎた札幌競馬場

運命って信じますか？ 人生はなるようにしかならない この考え方を持ってから 嫌なことがあっても 運命だと思うように 割り切れるようになりました 例えば 自分のやりたいビジネスがあったとき いろんな障害もあり 実現できませんでした さらには 九州への転職引越しも 実現する手前で白紙になりました これらは残念な結果でしたが ご先祖様が導いてくれていると 思って納得しています その後 某企業とのご縁があり 札幌に引越して来れました これ以上の望みはありません この最高の結果は これまでの出来事のうえに 成り立っていると思います 導いてくれていると思っています 残念な結果だとしても その先に最高の結果があるのです 最近であれば 大阪や四国への転職引越しの 可能性もありましたが 条件が合わずに白紙になりました 東京の企業からも スカウトが届きましたが 何故か？先方から断りの連絡がありました スカウト

これは能力なのか？ 直感なのか？ 部下との会話の中で 「優秀なリーダーになる」かも？ この匂いを感じるようになった･･･ 逆に言えば 「伸びしろの無い人」 も感じる わたしのこの能力は １００％正確とは言えない 優秀って？ 業務知識は 時間が解決します 要は覚える時間が必要なだけです 人のモチベーションを上げたり 動機付けが出来たり この「スキル」は 誰でも持っている？ わけではないです この「スキル」を持っている人こそ 優秀と判定しています（個人見解） 人と話しをすると この「スキル」を持っているのか？ 判定することが出来ます これまで 社会人として 経験してきた中で 多くの部下と仕事を協働してきました 人を見る経験が多かった その経験から身に付いたものです とは言っても 「人」が変わるところを 何度も経験してきました 急に成長モードに突入した人 やる気を失くして転職した人 いつでも「人

わたくしには 急に重いことを考える癖があるwww 人生で大事なことは？ 自分自身の人生に大事なことは？ いやいや 「大事ではない」ことなんて 人生にあるのか？ そう考えると 全てが大事になるわけで･･･ まぁ今回は 自分にとって大事なことを考える 家族 健康 お金 信頼 仕事 やっぱり人生には 「大事ではない」ことはない ぢゃ優先順位を付けよう 一番は家族 二番は健康 それ以外は三番目 家族の大切さは 何度も経験してきた 家族に支えられて ここまでキャリアを築けたと言っても 過言ではない これまでも これからも 家族を大事にしよう 家族に反対されることは 言うことに従う 家族の賛成があってこそ 決断に進める それだけ 家族を信頼している 家族の反対を押し切って コトを進めたことは一度もない これが成功の方程式 家族の判断は絶対です 愛用品のひとつ フランク ミュラー フランク三浦 愛用品の

チームって何のためにあるのか？ ここが起点ですね 何のためのチーム？ スポーツであれば 試合に勝つためのチーム ビジネスであれば 利益を上げるためのチーム チームには 目的・目標があります まずは 目的・目標をチームメンバー全員が 共有認識を持つことです さらには定期的に いまの努力が目標達成に向かっているのか？ ここを確認するといいでしょう そう考えると単純ですが 実際のチーム運営は 一筋縄ではいきません これは何度も経験してきました 何度も失敗してきて その失敗の経験から学びました この学びは 私の人生の中では貴重です チーム内の人間関係 上司と部下との関係 パワハラ・セクハラ お酒の席での問題 お金の貸し借り問題 社内恋愛のこじれ問題 不倫の問題 仲良しグループが出来上がり グループ間で喧嘩 同じレイヤー内の力関係 などなど･･･ 何のためのチームなのか？ わからなくなりますね･･･

社会人として 上司からよく説教されたことは 自分と違う考え方の人こそ 自分に役立つものだ という内容です 言いたい意味は理解するけど 本当に必要なのか？？ と反抗してしまうことを 治さないといけないwww 自分と違う考えの人は 確かに 自分に不足しているモノを持っている これは明らかに感じます でも･･･ 自分の考え方と違う人が多いと 自分には悪影響だと思うのです 賛同してくれる人が多いと 自分にとって良い影響を与えてくれる こっちの方が性に合っている という訳で いつも上司に説教されますwww 自分の考えと違う人がゼロだと それはそれで良くないと思う バランスが大事 私の過去の行動傾向は 自分と違う考え方を持つ人を 避ける傾向がある なぜ？ 自分の考えている戦略を実行できないから または、遅延してしまうからだ それが嫌で 避ける傾向があるのかも？しれません ゆえに 自分と違う考えの人には

Facebook って便利 中学生のとき以来 中学校の同級生のから 友達リクエストが届いた 大阪に住んでいた頃に 一度連絡をいただいたことがあり 「同級生の岩瀬です。覚えていますか？」 「覚えていません。すいません」 新種の「おれおれ詐欺？」かと思ったぐらいで まったく思い出せない･･･(￣▽￣;) その後 卒アルを探し出して確認 完全に思い出しました すまない岩瀬さん それはそうと なんで僕の携帯電話番号を知っているのか？ 聞いてみると 実家の母親から教えてもらったとのこと･･･ これ、毎回のパターンwww 誰にでも教える母･･･ 何度も 「教えたらダメだよ･･･」 と諭しているが効果なしwww まぁいいけど(￣▽￣;) というわけで 来月のお盆時期に 旭川で同窓会に参加します ほんとに久々なので 卒アルを確認してからと思いましたが 中学生のままの姿カタチでもないしwww 自分自身もまっ

昨日の謝罪会見を拝見させていただきました 社会に与えた影響が大きいだけに なぜ？今まで記者会見を開催しなかったのか？ 逃げている？のか？ 偏見もありましたが･･･ 昨日の謝罪会見で理解ができました （引用：産経ニュース） www.sankei.com 宮迫さんと亮さんのコメントを聞いて 次に吉本興業の言い分を聞いてから 真実は何か？を判断するのがいいでしょう 先般、宮迫さんが金塊強盗グループと関わりがあったと フライデーが報じています 宮迫さんが自分の言葉で 記事の内容は違うことを聞けました その時の状況を証言してくれる人も いるとのことです フライデーの記事を信用していると 誤った認識のまま 真実を知ることはなかったでしょう メディアの記事がズサン過ぎ？ 興味を引く記事を発行したいのでしょうが 事実と違うことを記事にして 世間を騒がせて 発行部数を増やすやり方は そろそろ考えてみたら？と

社会人として 日本企業、外資系企業を渡り歩いてきて 人とは違った経験をしてきました 会社には文化があり それは良いものもあれば 変な文化もあります 特に大手の日本企業 変な文化がありました （個人見解） これは会社の一員にならないと 体験できないものです しかも 新卒で入社した人は 他社での経験がないので 自分の勤める会社の文化が 当たり前だと認識します 転職して途中入社すると これが驚きです(￣▽￣;) 会議前の会議前の会議が 普通にある会社もありました 会議前のネゴは これも普通に当たり前です 会議の参加者には 気分で賛否する人も多く 事前にネゴるのは必須の会社でした 事前にネゴらないと 会議で賛成を得ることは難しい会社でした 効率を主張する割には 効率の悪い会社でしたね･･･笑 新卒で入社している皆さんは もしかすると･･･ その習慣は会社独自のもので 他社では違うやり方？ かもしれ

おはようございます！ DiSC認定トレーナーの大橋裕志です 北海道のお赤飯（^^） 甘納豆がいいアクセントになって これがほんと旨い！ 北海道旅行の際には ぜひ体験してみてください さてさて 今日は「人の褒め方」について 「褒め過ぎると人の成長を止めるのでダメです」 「褒めない方がいいの？」 「はい、そうです」 「･･な訳ないしょ？笑」 いろいろな解釈をする人がいます これは悪いことではないですが 褒められる側によっては 「効果の有る無し」はあります そこを理解しておきましょう 多様な解釈があってこそ 新しい考え方が生まれるものです で、本題に戻りますが 褒めること＝モチベーションアップ 褒めることの方程式です DiSC的に言うと ・人前で褒めて欲しい人→iスタイル ・個別にこっそりと褒めて欲しい人→Sスタイル・Cスタイル ・褒めてもらうこと以外に価値観のある人→Dスタイル 特にiスタイル

Ｓスタイルを語ろう 【人物像】 安定と調和のある職場環境を築く 興奮している人を鎮める 聞き上手である 忠誠を尽くす 人の役に立ちたいと思う 専門技術を磨く 忍耐力がある 一貫して決まった方法で仕事をする 【望む環境】 摩擦や衝突がない 一定のやり方や手順がある チームの一員として認められる 心から感謝される 仕事でプライベートを侵害されない 仕事の功績が認められる 手慣れた業務を行う 環境が維持されている 【必要とする人の傾向】 柔軟な仕事の進め方をする人 仕事の優先順位を決める援助をする人 予測不可能な環境を苦にしない人 適度にプレッシャーをかける人 自分で自分を動機付けする人 一つに固執せずいろいろなことに関わる人 仕事をチャレンジあるものにする人 予期せぬ変化に速やかに対処する人 【活躍を引き出すには】 創造力を引き出す 職務遂行のためのガイドラインがある 同じ能力や誠実さを備えた

Ｓスタイルを語ろう 【人物像】 安定と調和のある職場環境を築く 興奮している人を鎮める 聞き上手である 忠誠を尽くす 人の役に立ちたいと思う 専門技術を磨く 忍耐力がある 一貫して決まった方法で仕事をする 【望む環境】 摩擦や衝突がない 一定のやり方や手順がある チームの一員として認められる 心から感謝される 仕事でプライベートを侵害されない 仕事の功績が認められる 手慣れた業務を行う 環境が維持されている 【必要とする人の傾向】 柔軟な仕事の進め方をする人 仕事の優先順位を決める援助をする人 予測不可能な環境を苦にしない人 適度にプレッシャーをかける人 自分で自分を動機付けする人 一つに固執せずいろいろなことに関わる人 仕事をチャレンジあるものにする人 予期せぬ変化に速やかに対処する人 【活躍を引き出すには】 創造力を引き出す 職務遂行のためのガイドラインがある 同じ能力や誠実さを備えた

ｉスタイルを語ろう 【人物像】 グループに参加する 人や状況を楽観的に見る 人を楽しませる 意欲をかきたてる やる気を起こす環境を創りだす はっきりとものを言う よい印象を与える 人と社交的に交わる 【望む環境】 気に入った仕事をする 提案する機会がある 民主的な関係がある 仕事以外でのグループ活動がある 表現の自由がある 能力を人から認められる 人気や社会的評価が高い コントロールされない 詳細にこだわらない 【必要とする人の傾向】 自分の仕事を最後までやり遂げる人 理論的なアプローチをする人 人に関わるより物事に関わる人 システマチックな方法を実行できる人 誠実さを尊重する人 単刀直入に話す人 率直を重んじる人 仕事の成果を重要視する人 【活躍を引き出すには】 他人に対して断固とした態度をする 優先順位と期限を重視する 感情を除き現実的に他人の評価をする 参加型マネジメント より客観的

ＤｉＳＣスタイルでは 対角線のスタイル同士が 衝突する可能性があります ＤスタイルとＳスタイル ｉスタイルとＣスタイル ほんとに相性が合わないのか？ 実際に自分に置き換えて 過去の人間関係を振り返ると イメージができます 私はＤｉスタイルなので Ｓスタイルの人と コンフリクトを起こしやすいです これは私自身の経験です 過去に何度もコンフリクトを発生させて もめた相手はＳスタイルと思われます ただし お互いの行動特性を分かり合うと お互いの弱点を補てんできる特典が付いてきます これが最高に効果的です 少ないながら この経験もしました 要するに 自分に不足していることを 対角線上にあるスタイルが持っています ゆえに ベクトルが合致したら 最高の協同プレーができます ＤｉＳＣを知ることで お互いの行動特性を知り 理解する機会を得るのが大切です これが一番の早道かも･･･ 札幌駅前

年度末になると 一年間の評価面談が始まる これは企業として 恒例行事ですね 一年間の自分の活動を 短い文章で表現できる人は素晴らしい これにはコツがあります このコツを知らない人は 自己アピールができない結果となり せっかくの頑張りを知ってもらえない 文章表現力は 社会人として必須の能力です もっと深い話をすると あまり頑張っていない人でも 文章表現力でカバーできる人もいます いうなれば 文章表現力さえあれば ある程度の評価を得られるということです しかしこの場合 相手の上司により左右します 要は騙されやすい上司は 文章表現力に感動するでしょう 慎重な上司は 懐疑的な質問を繰り返して 真偽を暴きます 要するに 活動と文章表現力はワンセットです 例えば三つの文章でも アピール力は全然違います 「〇〇を頑張った」 「〇〇を頑張って成果〇〇を獲得した」 「〇〇を分析調査した結果、〇〇が効果的と判

おはようございます DiSCトレーナーの大橋裕志です 日本人の平均寿命の話 厚生労働省の発表（平成29年簡易生命表） https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/life/life17/dl/life17-02.pdf （厚生労働省ホームページより引用） 平均寿命 女性：87.26歳 男性：81.09歳 そのほか、年齢ごとの平均寿命も発表されています。 久しぶりにドキっとして我に返る。 あと何年かな･･･。 最後の5年ぐらいは、身動きのできない状態を想定して逆算すると、さらに我に返る。想定以上に時間がない。やりたいことが多いのに困った。 いやいや、早めにお迎えが来ることもあるから、残りの年月は保証されているわけではない。そうなると、なおさらに時間がない。 お世話になった某社長の好きな格言 不将不迎（送らず迎えず） 荘子の言葉です。 過ぎ去ったことはくよく