凄いスタートアップ、メルカリの「働き方」はここが違う！ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「ルールを増やすと、つまらない会社になってしまう。ずっとそう言い続けてきた」 組織の設計思想として、「性善説」を掲げるメルカリ。取締役の小泉文明は、働き方の自由を縛るルールをなるべく作らずに、組織を運営することを強く意識する。社員への情報のオープン化も、そうした理念を反映した施策の一つ。給与やストックオプションといった一部の情報を除けば、Slackや社内Wiki内に蓄積された情報には誰でも、いつでもアクセスが可能だ。 「情報が必要かどうかは、情報を手に入れるまで欲しい本人すらも分からない。ならば、社員にすべて任せるのが得策。情報に限らず、社員にいろんな選択肢をできるだけ与えるようにしている」 ルールで縛らない代わりに、バリューで社員の働き方を方向づける。メルカリは「Go Bold（大胆にやろう）」「All for One（全ては成功のために）」「Be Professional（プロフェッシ
他人に目標をたててもらうワークショップ（タニモク） 完全マニュアル | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
公式の「他人に目標をたててもらうワークショップ（タニモク） 完全マニュアル」を公開しました。マニュアルやイベントの最新情報をこちらのホームページで公開しています。ぜひご覧ください。（更新日：2018.09.25） >他人に目標をたててもらうワークショップ（タニモク） 完全マニュアル 2年前に公開した記事『「1年の振り返り」完全マニュアル』は、1万以上のいいね！、延べ閲覧数は約20万と大きな反響をいただきました。 また同時に、記事にある振り返りを実際に試した方々から、「振り返りをした後に、今度は斬新な方法で一年の計画を立てる良い方法を知りたい」という声を多数いただきました。 そこで『“未来を変える” プロジェクト』では、さまざまな角度から目標設定の方法について調査・検討・思案。最終的にたどり着いた結論が、「自分の状況を他人に説明し、他人に計画を立ててもらう」という方法でした。 この方法は実際
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