Miroでデザインするオンラインイベント会場｜takashi ito
自分がデザインで携わっている『FORCAS』では、2ヶ月ほど前に、年に１回開催しているユーザー会をオンラインで開催しました。その際に企画のひとつとして「Miro」を使ってオンラインイベント会場をデザインしました。 オンラインイベント会場？と思われた皆さん、まずは下記の画像をご覧ください。 こちらをMiroでデザインしました。Miroの中に、リアルイベントさながら、ブースやコンテンツをいくつも用意し、ひとつの会場として構成しました。 今回のnoteでは、実際の制作プロセスやMiroのポイントなどを紹介したいと思います。オンラインでのイベント企画に携わっている方、実際の制作方法を知りたい方の参考になれば幸いです。 オンラインイベントの課題 コロナ禍以降、リアルで開催していたイベントの多くが、中止ないしはオンラインでの開催に移行せざるを得なくなりました。同様にFORCASも、例年イベント会場を借
プロの投資家が驚いた、いま「富山県」ですごいことが起きている（藤野 英人） @moneygendai
「ウェルビーイング」であるかどうかという観点 ここで富山県が「ウェルビーイング」を打ち出したことは、大きな意味があります。所得や持ち家率では測れない「well-being（よい状態であること）」を目指し、あらゆる問題を「ウェルビーイングであるかどうか」という観点で見直すと、さまざまな問題が整理されるからです。 象徴的なのは、中間報告でも取り上げられている女性についての問題です。 富山県は、男性と比較した20-30代の若い女性の県外流出率（男性の県内残留率と女性の県内残留率の差）が全国トップクラスで、報告書はこのデータを「富山県の外形的な幸福度の高さと、主観的な幸福度とのギャップを象徴的に表す事実」として、以下のようにまとめています。 -------------------------------------------------------------------------------
転職難民化する「新卒で大企業、時計が止まっている人」：日経xwoman
「このままこの会社にいていいのだろうか」と不安になり、「転職」の二文字が頭をよぎる…。組織の一員として働いていれば、誰しも一度は経験があるのではないでしょうか。仕事人生が長くなった今、転職はARIA世代にとっても無縁ではありません。『働くみんなの必修講義 転職学』の共著者である立教大学経営学部教授の中原淳さんとパーソル総合研究所上席主任研究員の小林祐児さんに、「転職のプロセス」を科学的なアプローチでひもとく「転職学」について学びます。前回に続き、講師は中原さんです。 （1）転職の8割は「不満」が動機 人はなぜ会社を辞めるのか （2）転職難民化する「新卒で大企業、時計が止まっている人」 ←今回はココ （3）転職後、新しい職場に早くなじむために取るべき行動とは 転職活動で待ち受ける「リアリティーショック」 編集部（以下、略） 転職活動、失敗したくありません。転職に失敗しがちな人に傾向はあります
本嫌いの人が取り除くべき、読書に対する「4つの誤解」。つまらない本はすぐに閉じなさい - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
仕事や勉強のプラスになるとわかっていても、読書が苦手……そんな人は少なくありません。「子どもの頃から本が嫌い」という人も、なかにはいることでしょう。こうした本嫌いの人は、次の思い込みによって、読書で苦痛を味わったことがあるのかもしれません。 手にした本は「最後まで」読むべき 本は「1冊ずつ」読むべき 本嫌いは読書を「習慣化」できない 「身になる読書」には、特別な技術が必要 しかし、これらは読書に対する大いなる誤解です。その理由と、もっと楽しく、かつ効率的に本を読む方法をお教えしましょう。 1.【×】手にした本は「最後まで」読むべき →【○】つまらない本は途中で読むのをやめていい！ 読書が重荷になっている人にとって、「一度手にした本は、最後まで読まないといけない」という考えは、当たり前のものかもしれません。しかし、「つまらないと思った本は、最後まで読まなくていい」と、ベストセラー『嫌われる勇
樋口尚文 | 映画にとって大林宣彦とは何だったのか | 遅いインターネット
2020年4月10日、日本を代表する映画監督のひとり、大林宣彦さんが亡くなりました。奇しくもその日は、最新作『海辺の映画館―キネマの玉手箱』が公開されるはずだった日。多くの人がイメージするのは「尾道三部作」だと思いますが、最後の最後まで映画という表現の可能性を追求し続けた果ての、まさに大往生でした。このコロナ禍で、遺作を劇場で観られる日は先延ばしになってしまいましたが、いまこそ日本映画を変えた大林作品の衝撃を、改めて追体験するチャンス。そう考えて、大林監督とゆかり深い映画人である樋口尚文さんに、その足跡と魅力をうかがいました。 いま「大林宣彦」を振り返る ──今日は「映画史にとって大林宣彦とはどういう存在だったのか」というテーマでお聞きしたいと思っています。大林監督は日本映画史においても戦後サブカルチャー史においても、とても重要な存在なのは間違いない。しかし、批評的にしっかりとした位置づけ
僕たちはコロナ禍から何を持ち帰るべきか | 茂木健一郎×宇野常寛 | 遅いインターネット
茂木健一郎さんと、久々にじっくり話しました。（そんなつもりはなかったけど）結果的にコロナ禍の時代とシンクロしてしまった『遅いインターネット』の脳科学的な掘り下げを出発点に、身体と情報のつながり方の問題や、戦後思想のあたらしい受け止め方、それにこれからの世界のゆく先など、射程の長い対話ができたと思います。ぜひ、何かのヒントを持ち帰ってください。 本記事をはじめ、「遅いインターネット」ではコロナ禍が浮き彫りにした社会や生活の課題をめぐって、様々な観点から特集しています。 コロナ禍と『遅いインターネット』の同時代的共振 茂木 宇野さんの『遅いインターネット』を読んで、すごく感銘を受けたんですよ。この本では、まさに新型コロナウイルスで明らかになった世界の変化について、とても明晰に語られてるじゃないですか。でも、出たのが2月だから、書いてたときには新型コロナウイルスの話はほとんど知られてなかった頃で
Shibu's Diary: SIerの未来は明るい？
XP祭り2015に参加してきました。スタッフの方々お疲れ様でした。今回は、あまり外に情報が出てくることがないと思われる、社内SE業で成果を出すために実践してきたことを発表してきました。 前のブログのエントリーでも書きましたが、今回考えさせられたのが岩切さんの発表の「在庫切れのメカニズムの原因となる事象を把握していたのが、社内の情報部門の人間だけだった」ということです。また、その後の質疑でも、「金融系もそうだった」という話が出ました。ここで説明したいと思っていたのが「業務はどんどん狭く深くなる」ということですが、内容が膨れてきたので前のエントリーに分けました。 だいたいビジネス書とかで語られているような仕事効率の基本原則は、同じ時間で成果を上げるためには、儲かる部分にフォーカスして儲からない部分は削るということです。時間あたりのビジネスの効率があがれば、忙しさを抑えてインカムも増えてハッピー
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三枝寿勝の 「韓国文学を味わう」 第 V 章
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