（前回　コンサル面接：前編からの続き） さて、いよいよ面接開始。 戦略コンサルA社。場所、フォーシンズホテル。 面接官は、３０代後半くらいのマネージャークラスの方。眼光鋭く、如何にもコンサルタントといったタイプ。“なぜコンサル業界ですか？”“なぜ当社ですか？”“なぜあなたですか？”等の質問が矢継ぎ早に続く。 ベーシックな質問が終わったあと、面接官が “では、ちょっとしたケースをやりましょう”と言ってきた。ついにきた。お題はERP市場に関するもので、製品の販売が落ち込んでいます、どんなアプローチを取りますか？というものだった。質問はそれだけ。一般にケース面接は、漠然としたお題から始まるので、適切な情報を引出すべく、こちらからも質問を随時投げかけながら進めることにした。状況から、マーケティング政策に関するお題であると判断し、４Pのフレームワークを念頭に説明することにした。 論点は市場のセグメン

kamenagaさんの本棚：

勉強方法を勉強して分かった僕に足りなかった３つのこと。 それは 時間割 マインドマップ 復習 の3つ。 1.時間割 勉強をコンスタントに長期的に続けるならば時間割は大変有用。 時間割を作り実践してみて分かったが「次に何をやるべきか」に迷う時間は振り返ればとてももったいなかった。 時間割を作ればほぼ迷わない。迷うとすれば超イレギュラーな事が起きたときだけ。 時間も節約できるしペースもつかめる。 また時間割を家族と共有していれば「20:00になったから勉強してくる」と言うだけで理解してもらえるようになる。 ただし時間割は時が経ち「見慣れて目に入らなくなる」「実態に合わなくなる」事があるので注意が必要。 僕は毎週手書きで描き直している。 時間割の有用性についてはレバレッジ勉強法が詳しい。 2.マインドマップ 正直 マインドマップ を馬鹿にしていた。何で皆あのようなものに踊らされているのかと。それ