グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ（小林 雅一） @gendai_biz
社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか？ ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル（持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」）は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）」と呼ばれ、同社の「人員分析部（People Analytics Operation）」によって実施された。 グ
龍馬に学ぶ「YES、BUT＋伺い形」 相手の意向を伺うことで受け入れやすくなる：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン この連載は先週、9月13日からスタートしました。お忙しい中、みなさんからのコメントを頂戴し、たいへんありがたく思っています。 本連載は、NHK大河ドラマ『龍馬伝』のシーンからマナーコミュニケーションをお伝えするコーナーです。ドラマですから演出、脚色が入っていますが、私たちが日常で役立ち参考にできるシーンがたくさんあります。マナーの視点からドラマをご覧になると、あなたの仕事において別の見方や発想が生まれてくるかもしれません。 意見は異なるのが当たり前 『龍馬伝』のシーンの中で、最も私が影響を受けたのは次のシーンです。 「物ごとってのはよぉ、こっちから見るのと、あっちから見るんじゃぁ、まるで違ったものになってしまうってことさ」 これは、勝麟太郎の
龍馬に学ぶ「ダブルエッグバーガー話法」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
“三季”流 シンプル成長法 中堅以上の期間は概ね下記の1/2～1/3（個人差考慮）１． 信頼感形成を徹底的に図る。 ～3･6W（相手の声に耳を傾ける、双方心開くまで）２． 自分の言い分、期待値も伝える,理解できるまで 3･6～6･12W（苦情もズケズケと、反論も聞き入れる）３． 適宜ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝＵＰ、次なる期待値示唆。 0.5・1Y～（評価は厳しく、自身もチャレンジ継続）『鷹山・五十六・大田三郎の･･･ やってみせ、言うて聞かせて、させてみる』『守・破・離』だれにも天分はある･･｢西澤 潤一｣ 今は徹底的に学べ そして超えていけ(2010/09/14)
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