社員に魂を打ち込む――トヨタ流 人材育成の不動の原点（下）
トヨタ自動車にて約30年間にわたり，多くの新車開発プロジェクトで設計や生産設備の立ち上げ業務をこなしてきた技術者。その後，同社TQM推進部の課長として役員への企画提案や，社員の人材育成，協力会社の育成指導を約10年間行った。2008年8月に同社を定年退社，HY人財育成研究所を立ち上げ，所長に就任。 前回は，ロケット打ち上げ失敗の「真因」として，技術的な問題の先に，個別最適の思考にすっかり染まってしまった人間の心理や行動が隠れていたという，調査担当者の指摘を紹介しました。では，こうならないために管理者は何をなすべきなのでしょうか。 まず管理者がすべきことは，目標を明確に示すことです。どこに向かって職場が進んでいくのか分からないのに，職場力が十分に高まるはずがないからです。続いて，その目標に向かうことに対して社員を動機付けることが必要です。そのためには，目標をしっかりと認識してもらうために，目
分裂勘違い君劇場 - 無学歴、無職歴、無実力のニートが年収500万円の正社員になる方法
を具体的に書いてみる。 まず最初にニートがやるべきことは、「このゲームは、正攻法でやるかぎり、どう足掻いても、絶対にニートが勝つことができないように仕組まれた八百長ゲームである」ことに気づくことだと思う。 だから、正攻法はだめだ。明後日の方角から、とんでもない反則攻撃をして、八百長ゲームのルールを食い破って勝利を強奪するような戦略で行くべきだ。 具体的にいうと、まず、そもそも、正面玄関から企業に就職面接を受けにいくのはやめとくべきだと思う。 ニートの場合、「この空白期間はなに?」とか聞かれて撃沈するだけ。時間の無駄な気がする。 職歴が弱点なんだから、その弱点を突かれるような戦いかたをしてどうする、というか。 その弱点を無効化するような戦い方をするべき。 で、職歴という弱点を無効化するために、ダンピングもどきの反則技を使う。 ほんもののダンピングは、独占禁止法で禁止されている。それだけ悪質で
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