プラザ合意の屈辱---産業機械の限界を知る
地方の企業の一部門に過ぎない我々宇部興産の機械部門が，なぜ，遠く米国のフォード社やGM社の懐に飛び込んだのか。その理由は実にシンプルで「メシを食うため」である。第二次世界大戦で焼け野原状態となった日本は，奇跡的な復興を遂げた。その復興を力強く牽引した昭和30年（1955年）代の半ばから始まった日本の高度経済成長が，昭和48年（1973年）のオイルショックでぱたっと止まった。 今，日本企業は平成20年（2008年）9月に米国で勃発した金融危機に端を発する世界不況のただ中にあるが，オイルショックが日本経済に与えた影響は，それ以上かもしれない。何しろ，鉄鋼1億t，セメント1億t，自動車1000万台，住宅180万戸に膨れあがった日本市場の需要を満たすべく爆発的に増やしてきた生産能力が，このオイルショックを境に一気に生産過剰に陥ったからだ。もうこれ以上，日本市場には必要のないレベルになってしまったの
受験勉強とは違います――社会人のための「学習目標立案講座」
受験勉強とは違います――社会人のための「学習目標立案講座」：3分で読める！ 隣のヤツより成果を出す勉強術（1/4 ページ） 勉強というと、受験戦争を勝ち抜いてきたビジネスパーソンは「試験でいい点数を取ること」と勘違いしがちです。しかし、社会人のための勉強は点数ではありません。それではいったい何を目標にすればいいのでしょうか。
もうすぐ家が建たなくなる - レジデント初期研修用資料
何となくだけれど、自分たちの業界では、もうすぐ、「家が建たなくなる」気がする。 業界からは、「いわゆる大工さん」がいなくなる。 煉瓦を積む専門家だとか、かんなをかける専門家はたくさん生まれるだろうし、 そうした「部分の専門家」の腕前は、おそらくは昔ながらの大工さん以上に優秀なんだけれど、 家は建たない。 「家建てる人」を目指している研修医は少ないか、もしかしたら彼らは、「家を建てる」ことを避けている。 部分の専門家 自分が昔習った病院は、「部分の専門家」を生み出す方針だった。 患者さんの方針は上司が決めて、研修医は、まずは手を動かす。 胸水のたまった肺炎の人が入院する。チェストチューブを入れるとか、 人工呼吸器をつなごうだとか、そういう決断は上司が行ってくれて、 研修医は上司の監督下に、手を動かす。 手が動くと、なんだか上手になったような気がするから、やる気が出た。 そればっかりやってると
30歳で死のうと思っている
専攻を頑張っていたけど才能がないとわかった二十歳頃。 家庭を作る能力もなく何も出来るとこがないから奨学金を返済して30歳で死のうと決めた。 就職して働いていれば何かしら励みになることがあるかもしれないという甘い考えもあった。 数十社面接落ちなんとか内定もらって就職後、うつ発病。 なんとかやってきたが休職と復職を重ね仕事も居場所もなくなり退職。 声の大きい人に仕事も注目も集まるのはどこでも変わらないと分かった。 気がつけば29歳になっていた。 このまま生きていくというには何もない。 プログラムもかけないし資格も持っていない（とれなかった）、 新卒時の面接でさえなかなか通らない位コミュニケーション能力に欠けている。 友人とも恥ずかしくて疎遠だ。家庭を作るなんて夢のまた夢。 再就職の面接でも「うつじゃないですよね？うつならどこもはいれませんよ」と。 一方、奨学金はなんとか返済できた。 死ぬ準備は
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