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社員に魂を打ち込む――トヨタ流 人材育成の不動の原点（下）
トヨタ自動車にて約30年間にわたり，多くの新車開発プロジェクトで設計や生産設備の立ち上げ業務をこなしてきた技術者。その後，同社TQM推進部の課長として役員への企画提案や，社員の人材育成，協力会社の育成指導を約10年間行った。2008年8月に同社を定年退社，HY人財育成研究所を立ち上げ，所長に就任。 前回は，ロケット打ち上げ失敗の「真因」として，技術的な問題の先に，個別最適の思考にすっかり染まってしまった人間の心理や行動が隠れていたという，調査担当者の指摘を紹介しました。では，こうならないために管理者は何をなすべきなのでしょうか。 まず管理者がすべきことは，目標を明確に示すことです。どこに向かって職場が進んでいくのか分からないのに，職場力が十分に高まるはずがないからです。続いて，その目標に向かうことに対して社員を動機付けることが必要です。そのためには，目標をしっかりと認識してもらうために，目
部下（子供）をやる気にさせるスイッチ - 日経ものづくり - Tech-On！
先月末にフジテレビ「エチカの鏡 ココロに効くTV」で，鹿児島県志布志市にある通山保育園が取り上げられていました。同園を1980年に設立，現在も理事長を務める横峰吉文氏は，独自に編み出した「ヨコミネ式教育法」で“スーパーキッズ”を生み出しています（どんなにスゴイかは，すぐにご説明します）。その教育法が，とてもシンプルで分かりやすい。しかも「それって大人を教育するのにも当てはまりそう！」と感じたので，見逃した方のために紹介させていただきます。ちなみに横峰氏は，プロゴルファーの横峰さくらさんの伯父さまなのだそうです。 その番組によると，同園では，5歳になると全員，逆立ちをして歩けるようになります。4歳では，絶対音感の持ち主に。3歳でも，しゃべらずに集中して読み/書き/計算の自習ができるようになるといいます。テレビ画面には，ものすごいスピードで逆立ち歩きや片手側転をしたり，耳で聞いた音を目隠しした
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