キャリア自律 人材育成 - コーポレイト ユニバーシティ プラットフォーム
キャリア自律、人材育成コンサルティングの専門会社なぜ「キャリア自律」なのか？ 21世紀に入って企業や個人を取り巻く環境が劇的に変化し、かつてのビジネスモデルや成功体験からいかに脱するか、ということが大きな経営課題になる中で、企業と個人の関係もまた変化しています。 以前は、親子関係に例えられ、会社が従業員を終身面倒見ることを大前提に、会社のニーズに合わせて教え込んでいく、個人は滅私奉公していれば一生安泰でした。 ところが、今や企業のトップや上司も経験したことのない環境の中で、新しいビジネスを作り出し展開していくことが求められています。いうなれば、かつては会社や上司が用意した問題文を解いてくれる従業員が求められたのに対し、今や問題そのものを発見し、自ら問題文を作ることのできる個人が求められているのです。 すなわち、従業員が「キャリア自律」意識を持った「自律人材」「プロフェッショナル人材」になる
フリービット株式会社（酒井穣 氏）｜経営者人事対談
約9年のオランダでの生活を経て帰国し、現在はフリービット株式会社で人事戦略ジェネラルマネージャーとして多方面でご活躍中の酒井穣氏。『はじめての課長の教科書』『「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト』の著者でもある酒井氏に採用や経営者の育成に関するお考えを伺いました。 樋口： 酒井さんの著書『「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト』（光文社新書）を拝見したところ、私が考えていたことと同じことが書かれていてとても共感しました。ところで育成も重要ですが、企業としてはそもそも成長度合の高い人材を採用したいと思うものだと思います。その見極めについてはどのようにお考えでしょうか。 酒井： 採用というのは難しいもので、あるパラメーターを並べ、それが一番ヒットした人材が良い人材だと言い切れるものではありません。実際には、人を見抜く際のパラメーターは科学的なものよりも、人間の方が精度が高いように思い
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