LNCQDGANのブックマーク / 2018年3月30日

やしお

出世する、より上位の管理職に上がって行くというのは、マネジャーとしての力量や適正も必要だけれど、「どこまで奉仕できるか（どこで降りるか）」によるところが大きいのだろう。その奉仕水準でどこまで行くか／どの辺で止まるか均衡するのだと、会社で仕事をしながらつくづく感じるこのごろ。ポジション上昇の基本路線新人→中堅社員→係長→課長→部長→……とポジションが上がるに従って、受け取る仕事の粒度が大きくなってくる。重要度や影響度から正確にリスクを抽出して優先順位を決められる。大きな仕事を適切に分割して相互関係を理解できる。期日から逆算して分割した仕事にマイルストーンを割り当てられる。情報を整理して他者に状況を正確に説明できる。自分にない力量を持つ他者・他部門に割り振れる。アウトソースできる。といった管理能力がより高度に必要になってくる。逆に言えば、こうした技術・能力が高い人をより高いポ

LNCQDGAN 2018/03/30

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出口をふさいで人事権を握ると人が狂う - やしお

財務省の文書改竄の話を見ながら、「出口をふさぐ」と「人事権を握る」を同時にやると、「正しいことをやる」より「人事権者に気に入られる（過剰な配慮や忖度をする）」を選ばざるを得なくなるんだ、みたいなことを思った。「出口をふさぐ」というのは、別に官僚をクビになったってアカデミックや民間でキャリアや実績を積み上げられるし、政権が変わればまたスタッフになれるかもといったパスがなくて、一度辞めたら二度と戻ってこれないといった出口のなさのことで、「人事権を握る」というのは2014年に設置された内閣人事局によって審議官クラス以上の各省庁の人事権が内閣に集約されたこと。学校なんて行かなくても大丈夫、別に大学にも入れるしと思っている（親や周囲が思わせてくれる）子であれば大丈夫でも、そうでないと追い詰められて自殺してしまうのと似ているのかもしれない。官僚は外部との流動性が低いというのは、日本が「ポストに人を

LNCQDGAN 2018/03/30

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佐川氏証人喚問視聴記

この火曜日（3月27日）におこなわれた、佐川宣寿・前国税庁長官の証人喚問は、いろいろな意味で興味深いコンテンツだった。私は、ほかのところの原稿を書きながらだが、参院でのテレビ中継を、アタマから最後まで視聴した。午後にはいってからの衆議院での喚問は、仕事に身がはいった結果、きちんと追い切れていないのだが、それでもデスクの前のテレビをつけっぱなしにしておくことだけはしておいた。全体を通しての感想は、最初に述べた通り、テレビ放送のコンテンツとして秀逸だったということだ。面白くなかったら、私のような飽きっぽい人間がこんなに長時間付き合うはずもなかったわけで、つまるところ、あれは近来稀な見世物だったということだ。もっとも、あの喚問が真相の究明に資するのかどうかはわからない。というよりも、NHKが公開している書き起こし（こちら）を見る限り、今回の国会でのやりとりから新たに明らかになった事実は

LNCQDGAN 2018/03/30

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なぜMNOのテザリングは有料で、MVNOは無料なのか

少し前ですが、KDDIが一部のデータ定額プランにおいて、それまでキャンペーンとして無料で提供してきたテザリングオプションの料金を徴収するというニュースが話題になりました。また、ソフトバンクは同様のキャンペーンを延長したものの、5月末にはその延長も切れることから動向がにわかに注目されています。また、NTTドコモは無料キャンペーンを無期限で延長しているものの、はっきりと無料化したとは言っていない状況です。ここに来て、MNO（キャリア）のテザリング料金がホットトピックとなっています。 →“テザリング有料化”を巡る3キャリアの見解　納得できる？この問題は、大多数のMVNOにとって対岸の火事ですが、なぜMNOはテザリングに課金したいのか、なぜMVNOにとって対岸の問題であるのか。MVNOはテザリングをどのように考えているのか。そのあたりを今回は解説しようと思います。なお、筆者はMNOの中の人ではな