Q1.この記事はわかりやすかった（理解しやすかった）ですか？ Q1.この記事はわかりやすかった（理解しやすかった）ですか？ 1　わかりやすかった 2　まあまあわかりやすかった 3　ややわかりにくかった 4　わかりにくかった その他（50文字以内） Q2.この記事は役に立つ情報だと思いましたか？ Q2.この記事は役に立つ情報だと思いましたか？ 1　役に立つと思った 2　まあまあ役に立つと思った 3　あまり役に立つと思わなかった 4　役に立つと思わなかった その他（50文字以内） Q3.この記事で取り上げたテーマについて関心が深まりましたか？ Q3.この記事で取り上げたテーマについて関心が深まりましたか？ 1　深まった 2　やや深まった 3　あまり深まらなかった 4　深まらなかった その他（50文字以内）

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回はファーレンハイトさんが考える「期待値のコントロール」についてです。 会社において、上司にかわいがられることは必須スキルです。 どれだけ頭が切れても、仲間の信頼が厚くとも、評価を握っているのは上司。これは変えることができない事実です。もし上司に嫌われていた場合、半期でどれだけ頑張ろうと、評価はあらかじめ決められていると言ってよいでしょう。 厳密に言えば、"誰の目から見ても抜群のアウトプット"を明確に上げている場合はその限りではありません。ただ、そういった結果を都度都度上げていくのは容易でないですし、「上」にとっては難癖をつけるのは簡単です。別の基準からマイナスを明示してゴリ押せばいいのですから。そして、その"アンフェアな評価"をチェックする機

緊急対談浅川博忠×鈴木哲夫　あまりに、あまりに迂闊な女性閣僚たちへ 大特集　潮目は変わった!政界大動乱が始まる 家計簿の付け方を学べ 鈴木 今回の女性閣僚の相次ぐ不祥事を見て、閣僚の「身体検査」の甘さが指摘されています。しかし、小渕優子氏の収支報告書については、身体検査以前の問題でしょう。そもそも収支報告書は公の、表に出ている情報ですし、あんなデタラメは家計簿でだってありえません。 浅川 おっしゃる通り、あまりに迂闊です。群馬の選挙管理委員会も「小渕家だから」といって甘い目で見ていたのかもしれません。 鈴木 小渕氏は額賀派のエースで、派閥が全面的にバックアップする「未来の総理」。ましてや一度大臣を経験している。そんな人だから、収支報告書を調べなかったのでしょう。 浅川 しかし、事件の経緯、答弁の様子を見ていても、小渕氏が嘘をついていたとは思えませんね。単純に、政治家として至らないところがあ