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「『自動車絶望工場』から50年、日本企業は変わったのか」 『ユニクロ潜入一年』（横田 増生） | 鎌田 慧 | 書評
2020.08.10書評 「『自動車絶望工場』から50年、日本企業は変わったのか」 文：鎌田 慧 （ルポライター） 『ユニクロ潜入一年』（横田 増生） 出典 : #文春文庫 ジャンル : #ノンフィクション 『ユニクロ潜入一年』（横田 増生） ユニクロ社長・柳井正氏は、自社がブラック企業と批判されていることにたいして、「限りなくホワイトに近いグレー企業」と余裕をみせて答えている。完全なホワイトではない、とは謙遜かそれともホンネなのか。 「悪口を言っているのは僕と会ったことがない人がほとんど。会社見学をしてもらって、あるいは社員やアルバイトとしてうちの会社で働いてもらって、どういう企業なのかをぜひ体験してもらいたいですね」 挑発的である。この作品『ユニクロ潜入一年』がユニークなのは、前著『ユニクロ帝国の光と影』を出版して名誉毀損で訴えられ、損害賠償（二億二千万円！）、さらに出版差し止め処分を
20代がハイブランドを買う“現実的”な理由。｢消費疲れ｣｢貯金意味ない｣
｢貯金するインセンティブがなくなって｣ 取材に応じた大手証券会社に務めるコウスケさん（仮名、29歳）は、イタリアのボッテガ・ヴェネタのオレンジ色のニットを身にまとい、腕にはタグ・ホイヤーの腕時計を身につけながらそう語る。 実は今、コウスケさんのようにラグジュアリーブランドを購入する｢若い世代｣が増えている。 大丸松坂屋百貨店の広報担当者は、 ｢少し前まではお得意様（外商顧客）は60代以上が多かったが、Webでの申し込み受付などの取り組みの結果、30～40代の富裕層が急増している。神戸で実施したルイ・ヴィトンのポップアップストアも、富裕層に限らず若い層も多く来店いただいた｣ と変化を口にする。 2022年度の売り上げが開業以来過去最高を記録したと発表したGINZA SIXは、好調要因の一つにラグジュアリーブランドの牽引を挙げた。特に、20〜40代の男性の客単価が伸長したという。 過去最高売り
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