ロジカルシンキング研修.com
ロジカルシンキング研修はロジカルシンキング・論理思考習得への近道。２１世紀のビジネスパーソンに欠かせない、ゼロベースから考える力の基盤となるロジカルシンキングを独学で学び、問題解決力を身につける方法をご案内するサイトです。 解決困難な問題に取り囲まれている今日、産業の多くが成熟化したわが国のような先進国においては、これからの先の見えない時代に向かって、さまざまな難しい問題に直面しています。少し視野を広げて見れば人口高齢化と少子化の進展に伴う問題、破綻状況にある国家財政の問題、産業の空洞化と雇用の問題等の解決困難な様々な問題の存在に気づきます。 従来のように経験と勘を頼りに、決められたことに一生懸命に取り組むだけで立ち向かえるほど容易ではない問題ばかりです。この時代に生きるビジネスパーソンには、これらの経験したことがない問題に対してもゼロベースから解決に取組むことができる力が求められています
業務改善ドットコム
他社の業務改善事例を見て学べることはたくさんありますよね。自社にそのまま当てはまらなくとも、ウチの会社だったらこんな風に適用できそうだな・・・といったヒントになることも多いです。今回はコスト削減を目標とした、改善施策を作成するための３つのポイント、という事例をご紹介していきたいと思います。 他社の業務改善事例を見て学べることはたくさんありますよね。自社にそのまま当てはまらなくとも、ウチの会社だったらこんな風に適用できそうだな・・・といったヒントになることも多いです。今回は経理業務の業務改善をテーマにご紹介していきたいと思います。
カイゼン案を効率的に検討するためのチェックリスト
カイゼン案を効率的に検討するためのチェックリスト：実践！ IE：方法改善の技術（8）（3/3 ページ） 6. ECRSの原則（改善の4原則）チェックリスト 改善を行う場合に、基本となる「排除（Eliminate）・統合（Combine）・交換（Rearrange）・簡素化（Simplify）」の4つの考え方をいい、この考え方の4つの頭文字からECRSと呼ばれています。考え方としては、この、E→C→R→Sの順番に検討をしていきます。 作業改善などで、工程、作業、動作をなくすことができないか？（排除：Eliminate）、あるいは一緒にできないか？（統合：Combine）、順序を変更できないか？（交換：Rearrange）、単純化できないか？（簡素化：Simplify）という観点から見直していくことを指します。「5W1Hのチェックリスト」などと同様に作業全体を見直し、問題点を見つけ出す際の手掛
動作経済の原則1：身体部位の使用についての原則
「実践！ IE：方法改善の技術」連載目次 第1回：方法改善は「4つのポイント」を見逃さないことがコツ!! 第2回：方法改善の手順：目標の設定と詳細分析 第6回：動作経済の原則1：身体部位の使用についての原則 全9回：連載記事の一覧 関連する連載記事： 「実践！ IE：現場視点の品質管理」 「方法改善の技術」の連載も今回で6回目となりました。前回までは「方法改善の手順」を4回に分けて説明してきましたが、昨今、IE関連の市販書籍も少なくなってきましたので、少し丁寧に説明したつもりですが、いかがでしたでしょうか？ さて、今回から、改善の「ものの見方」の基本ともいえる「動作経済の原則」についての解説を始めます。現場改善に取り組む際の必須事項ですので、実践を通してシッカリと身に付けて自分のものにしていただくことを期待しております。 動作経済の原則は、作業を最も効率的に行うためのノウハウ集ともいえます
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