「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え | ライフハッカー・ジャパン
誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること」と述べています。今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社（以下、GM）の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。 ■米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が混
経営学説史| 有斐閣
経営学はこれまで，組織とその中の人間，また組織とそれを取り巻く環境が，どのような関係にあると考えてきたか。この関係に基づいて諸学説を分類することで，どのような枠組みを見出せるか。代表的な学説を筋道立てて解きほぐす，待望のコンパクトなテキスト。 プロローグ 協働という行為の組織化に向けて 第１部 静態的構造学派 第１章 作業の合理化 第２章 古典的経営管理論と管理原則の導入 第３章 合理性と官僚制組織 第２部 均衡学派 第４章 人間性の発見 第５章 協働体系としての組織 第６章 認識された制度の役割 第３部 適応的デザイン学派 第７章 技術と組織構造 第８章 課業環境と組織プロセス 第９章 課業と組織デザイン 第４部 進化プロセス学派 第10章 問題解決を超えて 第11章 組織の進化理論 第12章 創発する戦略行動 エピローグ 経営学説の枠組み──人間・組織・環境
福耳コラム -経営学ってなんでしょうの巻 「女子大で講義する余談の多い経営学 ＃１」
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