青二プロダクションの教訓「プロとアマの違い」が良いこと書いていると話題に｜オタクニュース
青二プロダクションの教訓「プロとアマの違い」が良いこと書いていると話題に 2012年10月18日声優・アニソン 2 Tweet 326 ：声優民 2012/10/18(木) 21:30:58 事務所の壁に貼られている紙。 身が引き締まるー！ 藤井ゆきよの『ユキヨゴト。』ブログより http://ameblo.jp/yukiichigo1515/entry-11381454629.html 声優民 2012/10/18(木) 21:32:07 プロ アマ これを見て身が引き締まる これを見て胃が痛くなる 328 ：声優民 2012/10/18(木) 21:32:58 >>327 誰が上手いこと言えと 329 ：声優民 2012/10/18(木) 21:33:43 >>327 社長さんですか？ｗ 330 ：声優民 2012/10/18(
岡田斗司夫のプチクリ日記: 「クリエイティブで食う」の４段階
大学でこないだ、「クリエイティブな仕事には４段階ある」という話をした。 マンガやアニメにかかわる仕事を「お金」という切り口から定義したものだ。 業界の定説ではないし、こういう定義づけをしている人は他にいない。僕だけが言ってる意見なので、内容についての当否はそれぞれが考察すること。 「クリエイティブな仕事」には４つの段階がある。 第１段階は「才能労働者」。工員や職人と同じく、働いた時間分や出来高だけお金をもらう。「才能」を使うけど内実は労働者と同じ。 アニメーターやマンガ家のアシスタント、といえばイメージできるだろうか。無記名ライターなどもこれに含まれる。 作ったものに自分の権利はなく、そのかわり責任もそれなりに軽いし仕事仲間もできやすい。 「才能労働者」が進化すると第２段階の「クリエイター」になる。作った作品の権利（一部または全部）を持つ人。 作品の内容に決定権を持ち、「働いた時間分」では
部下がのびのび働く上司に大事なのはコレ！ - ［コーチング・マネジメント］All About
「あのチームのようにやる気のあるメンバーだったら楽なのに……」。隣のチームをうらやんで、愚痴を言っていませんか？ 実は部下がのびのび働いていないのは、上司のあなたのせいかもしれませんよ！ 隣のチームは青く見える？ 4月に人事異動があって、新しいチームを任されたり、新しいメンバーを迎えたりしたマネジャーの読者も多いのでないでしょうか？ 「会議で全然意見を言わない。あいつらは本当にやる気があるのか……。」 「言われたことしかやらない部下ばっかり。もっとやる気のある部下が欲しい。」 あなたは自分のチームのメンバーについて、こんな愚痴を言っていませんか？ そして、次に出てくるのは他のチームをうらやむ言葉。 「あいつのチームはいいよな。あんなにやる気のあるメンバーが集まって。」 確かに、会議で意見を言わない、言われたことしからやらないのは事実かもしれません。でも、考えてみてください。最初からそうだっ
部下の叱り方で格を上げよう！（後編） - ［コーチング・マネジメント］All About
ときには、部下にとって耳の痛いことを伝えて叱ることも、上司の役割の一つ。ただし、叱ったことを部下が受け入れなければ意味がありません。そのためには、部下を認めつつ、叱ることが大事です。 《CONTENTS》 ●部下を認めつつ、叱る（1P目） ●一所懸命なのに、成績が上がらない部下（1P目） ●要領はいいけれど、ソコソコの部下（2P目） ●優秀で結果も出すが、将来が心配な部下（2P目） 部下を認めつつ、叱る前回の記事・「部下の叱り方で格を上げよ（前編）」では、下記のモデルを紹介しました。 これは人を成り立たせている要素を、環境・結果、行動、能力、信念・価値観のレベルに分けるモデルです。このモデルに基づいて、しっかりと部下を観察し、部下のどのレベルの、何を叱るのかを明確にすることの重要性についてご紹介しました。 部下を観察してみて、いかがだったでしょう？ あなたは部下のどのレベルの何について叱
部下の叱り方で格を上げよう！（前編） - ［コーチング・マネジメント］All About
「部下を叱れません」。こんな上司がどんどん増えています。部下に心地のよいことだけを言うことが上司の仕事ではありません。どうすれば叱れるのか？ 自然と部下を上手に叱るための観察ポイントをお伝えします。 《CONTENTS》 ●あなたは部下を叱れますか？（1P目） ●叱るレベルを明確にする（1P目） ●具体的には何を叱るのでしょう？（2P目） ●まずは部下をしっかり観察すること（2P目） あなたは部下を叱れますか？ 「部下を叱れないんです」 こんな悩みを持つ上司が増えています。あなたはいかがですか？ 従来の指示・命令型マネジメントから、相手から引き出していくコーチング型・マネジメントへ変わりつつある中、部下を「叱る」ことを躊躇してしまうのは当然かもしれません。 しかし、部下のできていないところ、不十分なところを上司としてしっかりと指摘することは大事です。そして、言いにくいことであっても、正直に
アキバ系!文京区本郷四畳半社長: 0を1にする力と1を10にする力
東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで「越後のCMS問屋」だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作「メルルーの秘宝」がドワンゴから提供中 週刊アスキーで「2045年の週刊アスキーをつくる」連載中 最近になって、思い出したことがあります。 誰が言ってたか忘れてしまいましたが、「0を1にする能力と、1を10にする能力は違う能力だよ」という言葉です。 小室哲哉あたりだったかもしれません。 凄く能力があるプログラマーがいたとして、プログラマーの評価というのはどのようにされるべきでしょうか。 ・バグの少ないコードを書く ・最適化されたコードを書く/またはコードの最適化が上手い ・保守性/拡張性の高い設計をする ・コードを書く
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部下をほめよう！ 認めよう！ - ［コーチング・マネジメント］All About