社長vs従業員で話し合い
今日は従業員全員揃ったら、話し合いを始める予定でいた。 しかしその前に、ディレクター（全３人のうち）２人が社長に呼ばれた。 （残る一人は、出社時間を遅らせていたのでまだ来ていなかった） GW明けと言うこともあり、最新の作業スケジュールを報告し、 今月の売上げもさらに厳しくなることが見えてきた。 「これは今月厳しいねぇ〜・・・どうする？」 「これだと今度は残業代カットどころじゃなくて、賃金大幅カットでもしないとダメだね」と社長。 どうする？っていつも聞かれるのだが、 辞めますって言わせたいのか、自分から賃金返上しろと言わせたいのかは不明だ。 新たな収入源確保案についても、進捗を聞かれたが、 今日これからの話し合いの事で今は皆頭がいっぱいなので、進んでいなかった。 ２週間程前に、新たな顧客から受注できるよう（な体制）にするよう言われたのだが、 今日は、来週中に新規顧客から受注ができて、制作作業
メモリの自動チューニング機能を完全に把握しよう
メモリの自動チューニング機能を完全に把握しよう：SQL Server 2000 チューニング全工程（1）（1/3 ページ） 本連載ではSQL Server 2000のチューニングに関するノウハウを解説する。SQL Server 2000は自動チューニング機能を持つために、チューニングはあまり必要ないと思われがちだが、そのアーキテクチャを理解し適切にツール類を使用しなければ、本来のパフォーマンスを得られない。（編集局） SQL Serverのチューニングについて データベースの設計を終え、システムの稼働を始めたとき、エンドユーザーにとって期待していた応答時間が実現できなかった場合、システムのチューニングが必要になることがあります。設計段階で格納されるデータ量やユーザーの同時接続数、実行されるトランザクションの数などが正しく見積もられ、正規化されたテーブルに、適切なインデックスや必要に応じた非
大人になったらお嫁さんになってあげるー：ぁゃιぃ(*ﾟーﾟ)NEWS 2nd
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/gline/1239104653/ 747 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2008/02/12(火) 23:53:14 嫁「はじめましてー」 俺「はじめまして、お父さんにお勉強を教わってます」 高校生の時の恩師の娘 妙に懐かれてよく遊んであげてたら 「大人になったらお嫁さんになってあげるー」 でも、まさかホントにお嫁さんになってくれるとは 夢にも思わなかった。俺、年上好みだったし... 当時俺16歳で、嫁6歳 756 ：747：2008/02/14(木) 23:37:52 嫁が小学校３年生の時、父親が亡くなったんだ んで、寂しがって沈んでる嫁が痛々しくて、俺は勢いで約束した お父さんと一緒にやった楽しいこと、今度お兄ちゃんとやろうって 誕生日、クリスマス、お正月も夏休みも、楽しい事をたくさんやろうって 他に名案も無
「Yes」を言わせる質問術 - （旧姓）タケルンバ卿日記避難所
GWが終わり、昨日は自宅にいたのですが、国会も再開するので、テレビで予算委員会の中継を見てたんですよ。作業しながら。で、民主党からの質問とかを聞いてたんですが、なんというか、昨日のはダメですね。いまいちです。どういうところがダメかというと、こういうところ。 http://www.fnn-news.com/news/headlines/articles/CONN00154654.html 「わたしたちが(選挙で)勝っていれば、こんなばかなことをやっていません」 http://www.fnn-news.com/news/headlines/articles/CONN00154654.html 「解散に踏み切っていれば、どなたになるかは別として、新しい総理の下の政権で、私は本格的な対応ができたはずだと、今でも思っております」 http://www.fnn-news.com/news/headli
明日、社長vs従業員で話し合いをします
web制作会社勤務、社員１０名以下。 昨年からの不景気で急激な業績落ち込みにより、今年始めに３人解雇。 それでも仕事が増えないため、毎月の売上げが目標額に届かず、厳しい状態だ。 ２月３月と急遽見込み残業代をカット（一人あたり月２〜４万）したけど、焼け石に水。 ウチの会社はほとんどのスタッフを未経験者で雇っているので、 全員スキル的にはあまり高くない。その分給料も低い。 また、基本的に孫請け制作会社だから、営業もいない。 ディレクター職は毎月売上表を見せられ、月に２〜３度社長に呼ばれて話し合いをしている。 知人などを頼って仕事を探してこいだとか、新たなコンテンツサービスを考えろだとか、 収入に結びつくアイデアを毎日話し合って、何をしたかを毎日報告するように社長から言われている。 ８月が決算期なため、６月までの売上げで一度何かしらの線引きをするらしい。 さらに人員削減をするのか、減給するのか、
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