「もっと遊びたい」「もっとラクをしたい」「もっと手を抜きたい」。 そんな気持ちをエンジンに「仕事はミニマム（最小限）で」という考え方で、仕事の成果を出し続けてきたのが『知的生産術』（日本実業出版社刊）の著者である出口治明氏だ。

企業が儲けを出すにはどうすればいいのか。 それは儲かる商品があり、儲けを生み出し続ける仕組みと仕掛けが必要だろう。 では、それらをつくるにはどうすればいいのだろうか。

賃金が上がりにくいと言われているなかで、自分の給料に不満を持つ人が増えていることは想像に難くない。 特に中小企業は一般的に大企業よりも賃金が低く抑えられがちである。 『小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方』（山元浩二著、日本実業出版社刊）によると、従業員100人未満の中小企業の平均年収は379万円。 これは東証一部上場企業の従業員の平均年収665万円はおろか、従業員1000人以上の企業の平均年収である500万円と比べてもかなり低い。

誰もが物事が上手くいかないということを経験したことがあるだろう。 お金、恋人・夫婦関係、仕事…。人生の成功を妨げるそれらの「上手くいかないこと」を、どのように変えればいいのだろうか。 世界的ベストセラー『７つの習慣』のスティーブン・R・コヴィー氏の息子、デビッド・M・R・コヴィー氏は、人生を妨げる「上手くいかないこと」を７つの罠としてまとめ、とある男性の転落と再起の物語を通して、人生における７つの罠をいかに避けて抜け出すか紹介する本を執筆した。

プロ野球選手として、監督として、数々の輝かしい記録を残してきた野村克也氏。 野村氏曰く、自分は何の才能もない男だったが「弱者が強者を倒すためには何をすべきか」を常に考えてきたおかげで、プロの世界で大成することができたと語る。 そして、選手時代、新人の頃から試合で気づいたことを書き綴った「メモ」があったからこそ、選手としても、監督としても、強者を倒してこれた。野村氏が人生を切り開いていく上で、「メモ」はとても重要なものだったのだ。

良い仕事をするには何が必要なのだろう。いろいろな答えが出てくるが、仕事といえば人間関係が大事。そしてその関係を築くためには、「共感」が重要になるのではないだろうか。 吉本興業で様々な芸人の記者会見やマスコミ対策を担当し、「カリスマ広報マン」と呼ばれた竹中功氏が、著書『最高の「共感力」』（日本実業出版社刊）で「共感」の大切さや「共感力」を高める方法をつづっている。

多くの人はリーダーという立場になったとき、部下との関係に悩むのではないだろうか。どういう言葉を掛ければ適切なのか。成長を促すにはどうすればいいのか。もしかしたら、自分にまったく人望がなくなっているかもしれない。 『私が「ダメ上司」だった３３の理由』（日本実業出版社刊）の著者である牛堂登紀雄氏もその一人だった。東京・南青山にオフィスを構え、最盛期は３０人近くの従業員を抱える経営者として働いていたが、５年間でスタッフは全員離反し、空中分解してしまう。その原因は「やってはいけないリーダーシップ」だったという。

一つの作品を深く読み込んでいくという経験はすべきである。そう思わせてくれていたのが、私立灘中学校・高等学校の国語教師だった橋本武さんだ。 2013年に101歳で亡くなった橋本さんは、人生の半分となる50年もの間、教壇に立ち続け、教科書を使わずに、中勘助の小説『銀の匙』を３年かけて読み込んでいく「スローリーディング」という手法を用いるという独特な授業を行った。

現代は激変の途上と言える時代だ。 たとえば、インターネットの登場は多くの人の人間関係のベースを変えた。人生の中でコンピュータやネットが途中から出現した世代と、生まれたときからそれらに触れてきた人間では、当然のように人間関係の構築や価値観が異なることは、多くの人が実感しているはずだ。

どんな職場にでもある「会議」や「ミーティング」。 本来は職場で起きている問題への対処法を考えたり、新しく取り組むことを決めたりする重要な時間だが、「ただ集まって話すだけ」「上司の話を聞くだけ」の時間になっていることも多い。もちろん、これでは忙しいなかでメンバーが顔を合わせる意味はない。 こうした「ダメ会議」「ダメミーティング」はなぜ生まれてしまうのか。そしてどう改善していけばいいのか。『みんなが自分で考えはじめる　「15分ミーティング」のすごい効果』（日本実業出版社刊）の著者でミーティングコンサルタントとして活動する矢本治さんにお話をうかがった。その後編をお届けする。 ■生産性の低い会議　プロが指摘する3つの原因（矢本治インタビュー前編）　を読む

解決すべき問題や新たなプロジェクトに取り組むときには、「問題を定義すること」に始まり、「入念な分析」をして、「推奨される案を出す」というステップで解決法を導き出す人が多いだろう。 しかし、そうしたアプローチを遠回りだと感じたことはないだろうか？ 問題の定義や分析にムダな時間を費やし、解決策を十分に練られなかった。可能性のある代替案を見落としていた。そんな経験をしてきた人は、そもそもの問題解決法を見直すべきだ。 『すべての仕事は[逆]から考えるとうまくいく』（ロブ・ヴァン・ハーストレッチト、マーティン・シープバウアー 著、細谷功訳、日本実業出版社刊）は、そんな遠回りのアプローチを見直し、効率的、且つ、即座に実行に移せるレベルの問題解決法を指南している。

どんな職場にでもある「会議」や「ミーティング」。 本来は職場で起きている問題への対処法を考えたり、新しく取り組むことを決めたりする重要な時間だが、「ただ集まって話すだけ」「上司の話を聞くだけ」の時間になっていることも多い。もちろん、これでは忙しいなかでメンバーが顔を合わせる意味はない。 こうした「ダメ会議」「ダメミーティング」はなぜ生まれてしまうのか。そしてどう改善していけばいいのか。『みんなが自分で考えはじめる　「15分ミーティング」のすごい効果』（日本実業出版社刊）の著者でミーティングコンサルタントとして活動する矢本治さんにお話をうかがった。

まずは、自分の会社の定例会議を思い出してみてほしい。 「責任追及の場になっている」 「資料作りと状況共有だけに重点が置かれ、会議のための会議になっている」 「発言しにくい空気がある」 「建前ばかりが飛び交い、本音は会議が終わった後に批判の形で噴出する」 これらに心当たりがあり、こういう会議のみならあなたの会社は要注意である。

「上に昇って社長にならんと見えへん景色がある」 これは、『苦労して成功した中小企業のオヤジが新人のボクに教えてくれた 「上に立つ人」の仕事のルール』（日本実業出版社刊）の中に出てくる一節だ。 本書は、嶋田氏が新卒から勤め、現在は社長を務める株式会社日経サービスでの経験を元に、「上に立つ人」の振る舞い方や仕事の進め方、そして周囲とのコミュニケーションの取り方を、物語仕立てで教えるビジネス書である。

「話が浅い人」っていますよね。 単なる雑談であればそれでもいいですが、ビジネスは別。自身満々にうすっぺらい訓示を垂れる経営者も、どこかで聞いたようなアドバイスを得意満面で披露する先輩も「話が浅い人」の可能性大です。 もちろん、これは他人事ではありません。もしかしたら、会議でのあなたの発言やプレゼンも、聞き手から「うわ、あっさいな」と思われているかも。これでは評価されませんし、仕事の成果も微妙なはず。 でも、そもそも「浅い話」とはどんな話なのでしょうか？ どんな時、私たちは相手の話を「浅いなあ」と感じるのでしょうか。 ◎150万人の琴線に触れた人気サイト「Books&Apps」の運営者が 「コミュニケーション能力」の本質と、その磨き方に迫る 「コミュニケーション能力」は13年連続で企業が新卒学生に求める能力として1位となっている(2016年・経団連調べ)。 しかし、文字通り「他者とコミュニケ