エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita
本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの１日目です。 はじめに エンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。 私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協力いただき成功裏に終わることができました。 EM Meetup/EM.FMなどのムーブメントの中心の一翼を担わせていただき、その高まりを感じる一方で不安も感じます。このエンジニアリングマネージャという職務は非常に多岐にわたるケースが存在していますし、必要だとされるスキルもまちまちです。そして、多くの場合、その企業のステージや状況ごとに求めるものは違います。また、求めていることを明文化することすらされていないケースも存在します。 このことから、エンジニアリングマネージメント自体が一時的な潮流として消費され、消えていっ
OKRがFiNCに教えてくれたこと
FiNC CTOの南野です。 FiNC技術陣はOKRという制度を導入して評価を約2年行っています。 きっかけは、技術顧問の及川さんにオススメしていただいたことです。 本当に有難うございます。 https://finc.com/news/6514（FiNCアドバイザリーボード） 本ブログでは運用してわかってきた、以下のことをまとめておきたいと思います。 OKRとは?導入して良かったこと.導入する時の苦労.作成時に気をつける点.運用上気をつける点.◆OKRとは OKRとは、Objective、KeyResultsの略称です。四半期のプロジェクトのObjectiveを分解し、それぞれの目標毎に達成するためのKeyResultsに分解する作業を繰り返す形で策定されます。 各プロジェクトは、このOKRを作成することで、四半期のやること、やらないことを明確にし、四半期毎に進捗を振り返ります。 ちなみに
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