GanttProject
Available for Windows, macOS and Linux. Downloads in seconds, installs instantly and ready to build projects immediately with zero setup. Simple, intuitive and uncluttered user interface will let you break down the work, build a Gantt chart, assign resources and calculate project costs in minutes. If you need some guidance into the basics of working with GanttProject, please watch this awesome vid
開発マイルストーン
プロジェクト開発などのスケジュール管理をExcelで簡単かつグラフィカルに作成するマイルストーンは一つの指標です。 プロジェクトでは、達成したい目標へ向かってまずステップごとに段階を分け、計画を立てて実施します。 その結果の検証をして、これをもって修正された新たな計画を立て再び実施を行います。 このようなサイクルでプロジェクトを進めていく上で重要な指標がマイルストーンです。 ツール「開発マイルストーン」は、システム開発などで必要なプロジェクト管理をサポートするためのツールです。 MicrosoftExcelを使用して、簡単に入力でき、かつグラフィカルに表現することができます。 無料で使える工程管理ソフト 「開発マイルストーン」は、MicrosoftExcelが利用できる環境であればどなたでも利用できます。 また、本機能以外にもExcelに備わっている豊富な機
Edge Components 概念、計画とインストール / WebSphere Application Server
Home Analytics CPLEX Optimization Studio IBM ILOG CPLEX Optimization Studio Build and solve complex optimization models to identify the best possible actions IBM® ILOG® CPLEX® Optimization Studio is a prescriptive analytics solution that enables rapid development and deployment of decision optimization models using mathematical and constraint programming. With this decision optimization technology
データ設計にこだわった「変化に強い」システム－－JFEスチール
JFEスチールは、2000万ステップ規模の新基幹業務システム「J-Smile」を、3年がかりで開発した。競争が激化するなか、機能の追加や修正が柔軟にできるシステムで経営を支えるのが狙い。M＆A（企業の合併・買収）では、システムの統合が大きな課題となる。同社はゼロからの再構築という新機軸に挑んだ。 川崎製鉄とNKKが経営統合してJFEスチールが誕生したのは2003年4月のこと。2006年度の粗鋼生産量は世界4位の3283万トン、売上高は2兆9251億円と、好業績を維持している。 この成長を支えているのが、経営管理、購買、販売、生産、物流といった基幹業務を支援するシステム「J-Smile」だ。本稼働を始めたのは2006年4月。新システムの導入によって業務効率は格段に向上した。「営業部門の粗鋼当たりの生産性が1.5倍に向上するなど、J-Smileは当社の継続的な業務改革を支える基盤となっている」
[メソドロジ編]WBSの一つの作業項目に複数の担当者を割り当ててはいけない
ここ数年，「WBS（Work Break-down Structure）」を作成する開発現場が増えている。WBSは，プロジェクトで必要な作業全体を，作業項目単位に分割・構造化し各作業項目の成果物や担当を明記したものである。通常は，契約の前提としてプロジェクトの立ち上げ時に粗いWBSを作成し，プロジェクトの進行とともに詳細化していく。 ところが，「このWBSの書き方が原因で，プロジェクトが混乱するケースが最近増えている」（日立製作所 プロジェクトマネジメント技術センタ長 初田賢司氏）。その最も大きな原因は，「一つの作業項目に複数の担当者または担当企業を割り当てること」と，初田氏は指摘する。 なぜ，一つの作業項目に複数の担当者または担当企業を割り当ててはいけないのか。それは，その作業項目に割り当てられた各担当者または担当企業の作業範囲があいまいになるからだ。 例えば，「業務プロセス設計」の中の
プロジェクト／マネジメント／PMstyle
Tweet ２０２４年度は、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」をテーマに活動します。 PMstyleでは、オンラインZoomセミナーを開催します。コンセプトは、 「日常的な実践を振返り、整理し、強化し、レジリエンスを高める」 です。開催セミナーはこちらをご覧ください。 PMO講座、PM養成講座を除く、すべての講義演習をZoom で行うセミナーの他に、事前学習（ビデオ講義と個人演習）が３時間と４時間のZoom開催を行う、ハーフセミナー（午後開催）、ナイトセミナー（夜間開催）を３カ月に１回定期的に開催します。 CONCEPT PMstyleでは、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」ために必要なサービスを提供します。 研修やセミナーのカテゴリーは、 【１】プロジェクトマネジメント講座 【２】PMO講座 【３】コンセプチュアルスキル＆マネジメント講座 の３つとします。「コンセプチュア
2007年、最も需要が大きく供給の少ないスキルは「プロジェクト管理」との調査結果
Forresterの調査によると、2007年に企業から求められている技術者は、プロジェクト管理やセキュリティ、アーキテクチャなどに関したスキルを持つ人々だという。 あなたが持っているスキルは、企業の経営陣が何より欲しているものかもしれない――。Forrester Researchが3月8日に発表した調査報告によれば、ネットワーク管理やアプリケーション保守の日常業務を外部委託する傾向が強まる中、2007年にはプロジェクト管理やセキュリティ、アーキテクチャなどに関したスキルを持つ技術者が、企業から求められるようになるという。 Forresterは2006年11月、186名のIT部門責任者に対し、17分野におよぶスキルについて、2007年にどのような人材確保戦略を採るのかを尋ねた。調査結果からは、これまでと同じく、プロジェクト管理分野で人材の需要と供給にひらきがあることが分かった。 2007年に
＠IT情報マネジメント：ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド
業務の可視化で、多くの関係者を巻き込め！ ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド（19） 業務の可視化は、企業システムの要求仕様を策定するときに必須の作業だ。可視化には数々の利点がある
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