みなさん、ありがとうございます。おかげさまで、前のエントリー「この記事がブクマ100users行ったら「キングオブうすらバカ」を発表します」はブクマ100usersを突破いたしまして、今現在137usersのブックマークを頂戴しております。本当にありがとうございました。「キングオブうすらバカ」のエントリーにつきましては、後ほど公開させて頂きます。 ところで、その前にここでは、大元となった「うすらバカを目立たせるのがはてなのブコメ」というエントリーについて、少し触れさせて頂きます。まず、このエントリーにはこんなトラックバックを頂きました。「うすらバカ」って何だろう？と思いながら読んでいたらそれは作者の方の狙いだったようなので置いといて，「馬鹿」については思うところがあるので一言。（中略）じゃあどういう人を馬鹿と呼ぶのかといえば単純に逆で，考えない人。悩まない人。（中略）一方，じゃあ馬鹿という

ここは1998～2002年に運営していたサイト「内から見た霞ヶ関」（霞ヶ関の官庁街で働くお役人が、役所・官僚の仕事や内幕などの実情を紹介したもの）の保管庫と、2005年からの「＋α」です。 最近思うのは、果たしてホントに（人格的にも仕事的にも）有能な人が実際にちゃんと上に行ってるのかどうかってこと。 これは他の役所もそうなのか、うちの役所だけの体質なのかはちょっとわからないけれども、仕事というのはどうやら、有能な人（ここでは仕事ができる人、こなせる人）に集まるみたいだ。一定のルーチンワークは別として、たいていの新しいオーダーなどは上の方の幹部（大臣とか局長やら部長やら）から降ってくる。そもそも、新しいことが下からの積み上げや発案ではなく、（多くの場合）あくまで上から降ってくるということも、もしかしたら役所の特徴なのかもしれないけれど、ともかく、大臣も含めて幹部が何か思いつくと（まさしく思い