ノルウェーがＦＭラジオ放送を完全停止へ、世界で初めて
（ＣＮＮ） 北欧のノルウェー政府当局は２６日までに、今後２年内にＦＭラジオの放送を完全に停止する計画を発表した。実現すれば、世界の国家で初の試みとなる。 ＦＭラジオに代え、デジタルオーディオ放送への完全移行を進める。同国の総人口は約５００万人だが、トーリル・ビドバイ文化相によると国民の約半数が既にデジタル放送を聴取しているという。 デジタル放送は音質が一段と良く、新たな機能の開拓も見込めるとしている。関係当局はＦＭラジオと比べて約２５００万米ドル（約３０億円）の経費節約も可能で、それだけ新たな技術革新も期待出来るとしている。 ＦＭラジオの放送局は現在５つだが、デジタルオーディオの放送局の数は４倍の水準となっている。 デジタルオーディオ放送への切り替えは２０１７年１月から地方ごとに実施し、同年１２月に完全終了する見通し。
お金と人、どっちが大事？ 誌上対決 現場力vs経営理論：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 遠藤：エクセレントカンパニーが共通して大事にしているのは価値観の共有ですが、私は「人間らしさ」もキーワードだと思っています。問題はその人間らしさをどう解釈するかですが、非常にシンプルに言えば、現場で働く人たちの目がいきいきしていたら、たとえ目先の業績が悪くても、そこはいい会社です。業績は必ず良くなります。 逆に、たとえ目先の業績が良くても、現場で働く人たちの目が死んでいたら、その会社はやがてダメになります。ただ、これを証明するのは難しい。 入山：最近ご覧になった、現場の方の目がいきいきしている会社というとどこがありますか。 現場がいきいきしている給食の会社 遠藤：ソシオークグループの葉隠勇進という会社ですね。ここは給食サービスの会社です。 昔は、病院の給食はおいしくないと言われていましたよね。ところがこの会社は、とても美味しい給食を提供しています。学校向けや社員食堂向けも
MBAは役に立ちませんでした！ 誌上対決「現場力」対「経営理論」：日経ビジネスオンライン
入山：遠藤先生は現場の人、入山は理論の人、そう思われる方もいるかと思います。実際、2人とも早稲田大学ビジネススクール（WBS）で教えていますが、遠藤先生のゼミでは、絶対に学生を現場へ送り込んでインタビューさせますし、逆にうちのゼミは経営理論を重視して、データを使って統計分析させます。 遠藤：2年連続で、互いのゼミの学生の修士論文の副査になりましたね。 入山：そこで気づいたのですが、どの学生を高く評価するかの基準が、遠藤先生と私とでは全く同じなんです。第一に、ファクトを徹底的に重視し、苦労しても現実の一次データをかき集めてくること。第二に、必ず現実のビジネスに示唆がある分析をすること、です。 あと、評価する人のタイプも似ているんですよ。たとえば少し前に2人で会った酒造メーカーの女性は良かったですよね。どうして酒造メーカーに入ったのと聞いたら、「お酒が大好きだから」と（笑）。パッションがあって
なぜ、サムスンとLGは日本市場を切り捨てないのか：日経ビジネスオンライン
韓国サムスン電子とLG電子の「自信作」が相次いで日本でお披露目された。 サムスンは4月23日から新型スマートフォン（スマホ）「ギャラクシーS6」を、LGは5月から有機ELテレビをそれぞれ日本で発売する。日本のメディアの前に登場する機会が少ない両社だが、発売に先駆けて都内で大規模な新製品発表会を開催した。 世界のスマホ、テレビ市場で高いシェアを誇る両社。サムスンはスマホ、テレビともに世界首位、LGはテレビで世界シェア2位につけている。中国などの新興国勢の台頭でかつての勢いは失ったものの、いまだ2社ともに世界屈指の電機メーカーであることに変わりはない。 しかし、これらの数字が公開されるたび、「サムスンとLGの製品って本当に世界で売れているの？」と疑いの目を向ける日本人は多い。確かに、それもうなずける。両社とも日本市場では全く存在感がないからだ。世界首位と言われても現実味がない。 今回、サムスン
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株、2つの「G」が映す投資家の懸念 - 日本経済新聞
韓国ウォンを呪縛する通貨外交のつまずき 編集委員 滝田洋一 - 日本経済新聞
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Indonesia mulls expanding alcohol restrictions