会社に対してどの程度の忠誠心を持つべきか | A-POT： シリコンバレーのバイオベンチャーより
堅いタイトルにしてしまいましたが、初めて転職という可能性を考えたのは、日本の会社に入社して１２年目くらい、海外の共同研究先に出向して確か９ヶ月くらい過ぎた頃。確かに会社には自分を育ててもらいました。曲がりなりにも研究職を続ける間に上司や先輩、時には後輩からもいろいろ教えてもらったし。その上、海外ベンチャーに派遣までしてもらった（行きたくないのに行かされたのではなく、希望して行った）わけですから、当然会社には感謝こそすれ、恨みとかはまったくゼロではないにしても（＾＾；）、まあほとんどありませんでした。 でも感謝することと忠誠を誓うみたいなこととは、当然ながら別のことです。育ててもらったから、その会社のために尽くそうという心理がある程度働くのはもちろんあると思いますが、絶対にそうせねばならないというほどのものではありません。一社員と会社の関係というのは、うまくいっている間は何も問題がありません
Failing to snag users, Lunarr decides to shut down
Join our daily and weekly newsletters for the latest updates and exclusive content on industry-leading AI coverage. Learn More Lunarr made some innovative web applications, but it never took off as a business. The Portland, Ore.-based company has decided to shut its operations as of May 10. The company came up with creative web applications such as Elements, which I saw as a kind of visual Twitter
ITをフィールドとした日本とシリコンバレーの会社の違いについて - つれづれなる・・・
JTPAシリコンバレーカンファレンス2009に参加して帰ってきて何を思ったかというと、想像していた以上にITにおける日本とシリコンバレーの環境が大きく違っていて、その差は相当ついてしまっているなということだった。実のところシリコンバレーの様子はニュースサイトや本などで情報は収集していてなんとなくは分かっていたつもりだったが、実際はまさに「百聞は一見にしかず」で全然分かっていなかった。ということが自覚してしまって、なおさら悔しいというかなんともいえない虚しさのような感覚がずっとついていた。虚しく思っていても前に進まないので、冷静に異なる点をまとめて今後自分自身のスタンスや少しでもシリコンバレーを意識したい日本にいる方々に参考になればと思って書くことにする。タイトルに IT と書いているが日本の Enterprise SI の分野はシリコンバレーではないので自社でサービスを作って BtoC で
次は誰だ？ | A-POT： シリコンバレーのバイオベンチャーより
WHO'S NEXT? という記事（オンラインアクセスは会員のみ）が、おなじみC&EN3月16日号に。 医薬品業界のレイオフ経験者が、これからの心得について現在業界にいる人たちに語るというもので、5ページに渡る記事は、いくつかのファクトの紹介で始まる。C&ENの統計によれば、過去3年間、医薬品業界では、USを中心に13万人がレイオフされた。2007年にはファイザー、バイエル、J&J、GSK、BMS、そしてアストラゼネカが約38,000人のレイオフを発表。昨年はメルク、BMS、GSK、シェーリング-プラウ、Wyeth(カタカナで書くとワイエス？ワイズ？）がトータル約25,000人をカット。 今年はファイザーのWyeth買収関連だけで26,000人がターゲットになりそうで、さらにGSKとアストラゼネカが12,000のカットを発表、メルクのS-P買収で16,000人が今後数年間に減らされる模様。
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祖母の白寿のお祝い 先日、満99歳(数えで100歳)になった祖母の白寿のお祝いをやった。 さすがに身体のあちこちに不具合が出てきており、そろそろ本格的に外出も難しくなってきたので祖母と一緒に家族で集まれるのはたぶんこれが最後だろう。 下は0歳から上は99歳までいるので、移動と諸々…
1時間で1000億塩基解読可能な次世代シーケンサー
(07/18)私はいかにしてニセ科学批判者と呼ばれるに至ったか (07/17)産総研がバイオインフォマティクスのワークショップを開催するようです (07/12)IBMがゲノムビジネスに本格参入するらしい (07/11)ホメオパシー助産師のビタミンK2の問題が裁判になった (07/04)日本トンデモ本大賞2010オープニングムービー (07/03)トゥーリオ・シモンチーニのがん治療についてのまとめ (03/29)『「トンデモ」批判の政治性と政治の未来』にコメントしてみる (03/24)ニセ科学商品バイオラバーについてのまとめ (03/23)正しい目薬のさし方 (03/21)科学なポッドキャストをまとめて紹介してみる はじめにお読みください(1) サイエンスニュース(122) 宇宙開発・天文ニュース(78) サイエンストピックス(57) バイオニュース(155) バイオインフォマティクス(17
JTPAシリコンバレーカンファレンス2009 当日メモ - つれづれなる・・・
3/21 JTPAシリコンバレーカンファレンス2009 の当日メモ。すべてのセッションをメモしてはいないが、自分に引っかかったところだけ。梅田望夫さん (ボードメンバ) 講演梅田さんブログに全文掲載 なので、そちらを参照ください。 大澤弘治さん (ボードメンバ) 講演 3つの話 : 自分の話、仕事の周りで起きていること、何を考えるか会社の話会社は VC、Global Catalyst Partners 300億くらいのファンド1999年立ち上げた三菱商事時代: 非鉄金属シリコンだったから半導体やった あたらしい時代だった 色々やれた儲ければOK Kamran Elahian について : 個人的にはすごい魅力的だった 起業家10社中4社上場した1999年ネットバブル最盛期にもどること 戻りたくないから二人でなんかやろうよから始まった会社 事前の分岐点に人の出会いがある 機会を逃さない 重要
My JTPA tour 7日目、中島聡氏ランチ - For the JTPA2009
JTPA, 中島聡氏 | 19:21 | My JTPA tour 7日目、最終日。 2日間の小休止を経て、場所をSFからSeattleへ。 JTPA繋がりではないのだが、せっかくアメリカに来て憧れの人に会うのだから、会ってみたい人にアプローチをしよう！とのスタンスで、UIE/Big Canvas CEOの中島聡氏にアプローチ。見事アポイントメントを取り付けたので、Seattleを訪れることにした。 中島さんの印象。嘘を付かない。嘘を付かせない。真っ直ぐに目を見て、真剣に、でも楽しく会話をしてくださる。言葉にすることが難しいような質問を投げかけても、ご自分の想いを伝えようとしているのが印象的だった。 中島さんのお話の中で、最も心に響いた言葉。自分なりの夢ややりたいと思ったことを追求することが大事。本当にやりたいことであれば、辛いことがあってもめげない。金銭を得ることが目的だと折れる。例えば
「自分の力と時代の力」講演録（JTPAシリコンバレー・カンファレンス2009年3月21日） - My Life Between Silicon Valley and Japan
(1) 去年と今年 おはようございます。今年は去年までのＪＴＰＡツアーとは形式をすっかり変えて、1日のカンファレンス以外は、皆さんが自由にシリコンバレーを訪ね歩くという企画になりました。去年までのあつらえ型のツアーよりももっと充実した行程を、それぞれ自分たちでデザインして、「こんな行程で回るんだよ」と皆さんがブログに書かれているのを拝見しました。 じつは昨日丸一日、僕のオフィスをオープンにしまして、1時間半ずつのセッションを4つやりましたから、今日、この会場にいらっしゃる３分の1くらい、40人くらいの人たちとは、すでに直接お会いしました。そのときも、「これから○○へ行くんですよ」とか「誰々に会ってきましたよ」という話が出ました。去年は、150人くらいの応募者から書類審査で20人にしぼって、2泊3日、全部こちらで用意したツアーをやりましたが、それに比べて、大勢の方にお会いできるし、それぞれが
Silicon Valleyに来ています PARC編 : maaash.jp
Posted on 3月 22, 2009 Filed Under silicon valley | メモ 聞いたことと感じたことをごっちゃに書いています ■ 働き方 10:00ころに出社して16時ころには誰もいない 家で仕事してるんだろう ■ オフィス環境 1人1部屋 6畳くらいの ディスプレイは最低20インチ台後半～ みんなでかいけど、でっかなディスプレイ1枚とかが普通 もっと大きいと思ってたけどうそうでもない 白板がでかい 壁一面に書ける 天井も改造して上からプロジェクター吊るための天井壊して中の骨組みまるみえになってたり 建物の目的がしっかりしてる 美は機能を追求する結果。 ■ 人事 評価は、論文、特許、メディアの反響、の３つ。 社員にとって、ずっと残ってPARCのmanagerになって、とかっていうのはそんなに魅力じゃない 自分の研究者としてのキャリア
2008年度上期「未踏IT人材発掘・育成事業」畑PM・松原PM・勝屋PM・加藤PM合同成果発表会に行ってきた。 - がぶちゃんの日記
三藤ハタの落書きに行ってきました。 パネル・ディスカッションを聞きながら、メモを取っていたのでアップします！ 誰でも参加できる発表会だったし問題ないですよね！ パネル・ディスカッション出席者 加藤PM 畑PM 勝屋PM Lunascapeの近藤さん Lunascapeの近藤さん 2004年:未踏、天才プログラマ／スーパークリエータ受賞 2004年8月:Lunascape設立 2005年:ソフトウェア・プロダクト・オブ・ザ・イヤー受賞などなど テーマ１「事業化の楽しさと世界進出の体験談」 近藤さんが「事業化の楽しさと世界進出の体験談」で話してくれました。 未踏について 2004年当時、未踏が全然認知されてない ↓ 自分でアピールしていく ↓ 認知させる 認知されたかったら、自分でアピールしていかなきゃ。 起業当時、日経すごいという話 早めに大手と付き合いができたのが良かった。 大手と話をする
ストックオプション | A-POT： シリコンバレーのバイオベンチャーより
ベンチャー／スタートアップのキーワードのひとつに「ストックオプション」があるけど、シリコンバレーにいてさえ、これがどんなものかちゃんと理解していない人もいる。ウェブ検索してみても専門的で小難しい説明が多く、これをわかりやすく説明したサイトがなかなか見つからないのもひとつの理由かも、などと思いつつ、ベンチャーで一発当てるとか大化けするといった場合のひとつの方法としてのストックオプションについて、スタートアップで働く一社員としての立場からの理解を書いてみる。おことわりとしては、現実的なわかりやすさを目的としているので、法的、経済学的に正確であるかどうかは保証しませんということで。 ひとことで言えば、会社の一定数の株を、ある決まった値段で買い取る権利ということなんだけど、たとえで説明した方がわかりやすいだろう。あなたがスタートアップで働いていて、オプション価格１ドルのストックオプションを１万株持
フォーサイト３月号フォーサイトスタイル
二人の医学研究者・金島《かねしま》秀人と並川玲子は、一粒種の茉利ちゃん（十二歳）と三人で、シリコンバレーの西側にある丘陵地・ポルトラバレーに住んでいる。庭からデッキに出ると、スタンフォード大学の広大なキャンパスと、その向こうにサンフランシスコ湾を一望できる。「これがアメリカンドリームなんだよ」と自らがロールモデル（目標となる生き方のイメージ）を示す意味で、学生や若い研究者が訪ねてくるときは、このポルトラバレーの自宅に招くようにしていると、二人は言う。 金島と並川は夫婦ではなくパートナー。「名前を変えなければならない不便を乗り越えてまで入籍する価値を感じなかった」ので、日本では籍を入れず、アメリカでも結婚届は出していない。茉利ちゃんは、生母である並川の戸籍に入ったから日本のパスポートは並川茉利、アメリカのパスポートはMari Kaneshimaになっている。それでも何の不便も感じない
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23andMe not-a-BLIMP! (apparently it’s a Zeppelin)
All In the Family: Sergey Brin Loans 23andme $10 Million And Google Ponies Up $2.6 Million | TechCrunch
Computer Network To Connect Biology Teachers to Data, Each Other
アップル、タンパク質およびDNAの配列検索を大幅に高速化するApple/Genentech BLASTをバイオメディカル業界に向けて発表
米国報道発表資料抄訳：Genentech社CEO、アーサー・レヴィンソン氏がアップル取締役会のメンバーに
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