[B! career][work] Swatzのブックマーク

KAIZEN須藤CEOはリクルート時代にも働き方をカイゼンしまくっていた！（後編） | HRナビ by リクルート

須藤憲司（すどう・けんじ）。1980年生まれ。2003年に早稲田大学を卒業後、株式会社リクルート入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、アドオプティマイゼーション推進室を立ち上げ。株式会社リクルートマーケティングパートナーズ執行役員で活躍の後、2013年にKAIZEN platform Inc.を米国で創業。リクルート入社後、猛烈に働いてメキメキと頭角を現していった須藤憲司氏（現KAIZEN platform CEO）。最初の3年で量が質に転化するのを身をもって体験したというが、次の4年はもっと激しい。後にIT業界の各方面で成功するキラ星のような才能があふれる職場で、何をやっても上手くいかないというほど失敗を重ねたという。（前編はこちら）何ひとつとして成功しなかった新規事業開発在籍時代 4年目で異動になりました。事業開発室というところで、先日話題になっていた、nanap

Swatz 2014/05/30

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成長する発想と成長しない発想 | knowledge / baigie

「自分らしさ」にこだわって働いた結果私が社会に出たのは1997年。最初の会社は同期だけで500人もいる大企業でした。経営は安定し、福利厚生も充実。在籍しているだけで社会的信用が担保される会社でした。学生の頃の私は、人とは少し違った視点で物事を捉えると友人から評価されていました。流行りもの、ありがちなもの、浮ついたもの、軽薄なものには与しない。メジャーではなくマイナーを好む自分でありたい。自分だけは本質が見えていると信じ、鋭い指摘を入れ、否定する。それが「自分らしさ」でした。社会人になっても、「自分らしさ」は絶対に失いたくない、社会に染まりたくない、平凡なサラリーマンになりたくない、と強く思って働いていました。さほど重要でなくとも、プライベートを優先するのは当たり前でした。職場の飲み会を欠席するのも日常茶飯事です。残業代が出ないのだから、飲み会に出る必要はない。仕事終わりの一杯が楽し

Swatz 2014/04/04

“根拠のない「自分らしさ」にこだわるあまり、「成長しない発想」に取りつかれ”

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組織で働くからこそ手にできる、エンジニアとしての強み―はてなCTO田中慎司氏に訊く | キャリアハック（CAREER HACK）

▼はてなCTO 田中慎司氏へのインタビュー第1弾はてなCTO田中慎司氏に訊く―「CTOとは、エンジニア1人ひとりのポートフォリオを作る存在である」はてなCTO田中氏から見た、デキるエンジニアとは。はてなのCTOである田中慎司氏は、技術部長ならびにインフラ部門の責任者、さらにはサービス開発部の副本部長も兼務しているという。アプリケーションエンジニアからインフラエンジニアまで、数々の技術者を見てきている田中氏に、優秀なエンジニアに必要なものは何かを訊いた。テクニカルスキルの身に付け方から、マインドの持ち方、さらには環境の選び方まで、具体的な方法論があるという。株式会社はてな執行役員最高技術責任者田中慎司氏技術を磨くなら、“原典”にあたるべし。 ― 田中さんはCTOだけでなく技術部長なども兼任されていますが、そんな田中さんから見て、優秀なエンジニアというのはどういった要件を備

Swatz 2013/10/03

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辣腕上司に教わった７つのこと｜岩瀬大輔のブログ

2013年04月11日07:14 カテゴリ辣腕上司に教わった７つのこと昨晩はリップルウッド時代の上司である植田兼司さんと久しぶりに二人で食事をした。25～28歳という社会人としては多感な時期の上司、しかもずっと二人っきりのチームで仕事をしていたこともあり、現在の自分の仕事のスタイルは彼の影響を大きく受けている。「入社1年目の教科書」をはじめとして彼から教わったことはこれまで色々なところで紹介しているのだが、ここで改めて振り返ってみた。 1. とにかく行動しろ。いますぐ。「この会社、会ってみたいんですけど」と四季報を持っていくと、「分かった」と言って、その場で四季報に書かれた代表番号に電話をする。「リップルウッドの植田と申しますが、財務担当役員とお話させて頂きたいのですが」。やや乱暴だと思ったが、当時の会社の知名度の高さのお陰で、3回に2回はアポが取れた。とにかく行動すればいいのだ

Swatz 2013/04/12

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「大企業に身を置くことが、致命的なリスクになる」ーnanapiけんすうに訊く！［2] | キャリアハック（CAREER HACK）

「プログラミングをビジネスの手段だと捉えるエンジニア」こそ優秀だと定義するけんすう氏。その代表格としてCrocosのCTO Sotarok氏を挙げ、「いまの時代、最も投資すべきは自らのスキル」と語る。近い将来、技術の価値は下がる。その時カギになるのは、自分の仕事の幅をどこまで広げられるかー。「優秀なエンジニアの定義とは？」ー nanapi けんすうに訊く！［1］から読む「チャレンジの数」と「優秀さ」は、比例する。 ― 「優秀なエンジニア」と言われて、パッと頭に浮かぶ方っていますか？他社でいうと、Crocos の Sotarok（株式会社クロコス CTO 柄沢聡太郎氏）はずば抜けて優秀ですね。以前ブログにも書いたんですけど、もともと僕のサイトを彼がハックしてきたのがきっかけで友達になったんです。その後 GREE に入社して、Crocos を立ち上げて1年半で Yahoo! JAP

Swatz 2012/11/06

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仙石浩明の日記: 生涯「こだわらないエンジニア」宣言

2011年11月28日の KLab(株) 株主総会 (上場前の株主名簿に基づく最後の総会) 終了後、私は取締役CTO を退任いたしました。今から遡ること 11年前 2000年8月1日の (株)ケイ・ラボラトリー (当時の KLab の社名) 創業以来、会社経営については全く無知であった私が何とかここまでやってこれたのは、ひとえに皆々様方のご指導ご鞭撻のおかげであったと深く感謝いたします。誠にありがとうございます。なお、後任として安井真伸が CTO に就任しました。 11年前、日立製作所の研究所勤務の一研究員だった私が、なぜケイ・ラボラトリーの立ち上げに参加したかといえば、未知のモノに関わるチャンスがあれば、あまり後先考えずに飛び付いてみる性格だったというのが大きかったと思います。中途半端に好きな状態で居るのではなく、興味を持ったのなら、全力で取り組んでみる。自分

Swatz 2011/11/28