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    yaotti
    yaotti sotarok

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    s17er
    s17er やってみなはれ、なトップだといいね

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    invent
    invent 「大企業に身を置くことが、致命的なリスクになる」ーnanapiけんすうに訊く![2]│CAREER HACK

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    yo-11-06 技術の上に別の何かを掛けあわせるかで、エンジニアとしての価値を大きくあげられる

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    sagaraya チャレンジの数はたしかに重要だよなあ

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    coollifejapan
    coollifejapan 大変面白い記事。

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    seuzo
    seuzo 「リクルートの中だけで通用するスキルは全否定」

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    sin4xe1 ベンチャーって単語の意味から

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    mut00tum がんばるべ

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    shin0O ”スキルを掛け算で持っている人の価値は上がり続けている”

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    dubbed_pachi
    dubbed_pachi タイトルはちょっと狙いすぎっぽいところあるけど良記事。『チャレンジし続けるとやらなきゃいけないことも増えますからね。そのつど必要になる部分を学んでいけば、必然的に成長する』 | 大企業に身を置くことは、致

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    charismanbou
    charismanbou こういうこと言う人の多くは元大企業。大企業に入社できる能力があり、かつ独立する能力もある。自分は「小さい会社に入った」ではなく「小さい会社にしか入れなかった」ので真に受けないように気をつけよう。

    2012/11/06 リンク

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    itsumu126
    itsumu126 “「大企業に身を置くことが、致命的なリスクになる」ーnanapiけんすうに訊く![2]│CAREER HACK”

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    hamukatumix
    hamukatumix 中小、ベンチャー、SOHO、1000人超の一部上場と経てきた身からすると、変化を恐れる心を持つ人が大きなリスクを抱えてたように思う。所属組織や役職は無関係に。

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    unitro
    unitro 「会員数1万人増やしたいからあとよろしく」って任せて、その中で自由に考えてもらいます。」センスある人材には有効だろうなー。それを見つけるのが難しい…。

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    else
    else 「チャレンジの数」と「優秀さ」はわりと比例していると思います。 会社の中で言われた仕事だけしている人は チャレンジの数が少なくなるので、成長速度が遅くなる。 エンジニアの中でも優秀な人間って、 「これやり

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    miryu2008
    miryu2008 「エンジャパン」のサイトに掲載することが示すメタメッセージ性。 / 中小企業は大企業の一部門と同じような仕事の幅しか無いことだって良くあるし、大企業だと異動で済むものが退職になってしまうリスクもある。

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    ichiburidanji
    ichiburidanji 「チャレンジの数」と「優秀さ」は、比例する。必要になってから、必要な部分だけ学ぶほうが有効。

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    Chisei
    Chisei 同意出来る『必要になってから必要な部分だけを学ぶほうが有効だと思います。』

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    matsumoto_r
    matsumoto_r 「いまの時代、投資するべきは自分のスキルです。」その通りだと思う。マネージメントや経営の知識が技術力に影響を与える場合が多いように思える。

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    TsutomuOnoda
    TsutomuOnoda 「大企業に身を置くことが、致命的なリスクになる」ーnanapiけんすうに訊く![2]│CAREER HACK

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    tuto0621
    tuto0621 「チャレンジの数」と「優秀さ」はわりと比例していると思います。

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    ITmedia_HR
    ITmedia_HR 「いまの時代、投資するべきは自分のスキルです。」

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    luccafort
    luccafort 多分言ってる内容自体は間違ってないんだろうけどスペシャリストになれないゼネラリストはかなり香ばしい匂いがしてると思う。 #デスマ

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    taniyasu7
    taniyasu7 ランサーズ

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    masato611
    masato611 チャレンジと能力は比例する。ただし、本気でチャレンジした場合に限る。

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    kumaroku
    kumaroku 大企業に身をおいた時にこのリスクを除去すればもっと大企業になれるかというと?否定もできるし肯定もできる。結果論的な話になってるかもしれない。

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    sabro
    sabro 技術も経営論も学んだけど、やっぱり人類に貢献する技術のほうが大事だよ。経営論は組織の円滑な運営が目的だから、どうしても人類のためではなくて自分の組織のためになにかすることになる

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    root
    root 読んだ。

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    SasakiTakahiro
    SasakiTakahiro いま大企業を去るリスクと、仕事の幅を広げるチャンスを失うリスク。

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