喜多あおい『プロフェッショナルの情報術』│mm（ミリメートル）
喜多あおい著『プロフェッショナルの情報術――なぜ、ネットだけではダメなのか？』（祥伝社／1470円）読了。 多くのテレビ番組でリサーチャーとして活躍する著者が、自らの仕事をふまえ、情報探索のノウハウを明かした一冊。 「情報術」本は山ほどあるわけだが、中には、「アンタ、他人にエラソーに情報術を説くほど大した仕事をしてないだろ？」と著者にツッコミたくなるものも少なくない（奥野某の本など）。 その点、本書の著者は生き馬の目を抜くテレビ業界で情報を売るプロとして長く生きてきたわけだから、情報術を説く資格は十分である。 読んで思ったのは、「テレビ番組リサーチャーの仕事は、ライターの仕事とじつによく似ている」ということ。 本書に書かれた、一本の報告（発注者であるプロデューサーやディレクターなどに提出する）を書き上げるまでの手順をそのまま使って、雑誌記事を書くこともできるし、書籍の企画書を書くこともでき
読書１万時間
今回は前回の記事の続きです。 数字に強くなれれば楽しくなる もう１つおもしろいと思ったところは、数字を理解することで、企業の戦略、状態、ビジネスの課題、経営資源が有効活用されているのか、などが予測できるようになるというところです。 貸借対照表などは会社の健康診断書などとよく言われたりもしています。 例えば、企業のコスト構造（損益計算書）などを見ることで、その企業の戦略などが見えてきます。 これは、企業の損益計算書の過去と現在の数字の割合を調べることで、現在の戦略をどのように進めているのかということが、理解できるようになるのです。（例えば、過去の売上原価の割合と現在の割合を比べることや、販管費の割合を比べることなどです） キャッシュフローなども、本書にでてくる５つのパターンを覚えることで、企業の現在の状況を知る、大きな手がかりになります。 その他にも、変動費と固定費の割合を理解できれば、どの
[ThinkIT] 第1回：開発ドキュメント体系と業務フロー (1/4)
ソフトウェア業界の仕事は、下請け・孫請けのピラミッド構成となることが多く、常駐・派遣型のビジネスがかなりのパーセンテージを占めています。そんな中、他の業界と同じように、下請け脱却を目指して"一括請負"で仕事を引き受けたいとする会社もあります。 その志は善しとしましょう。しかし、肝心の"実力"が伴っていないと発注者も受託者もお互いに手痛い目に遭います。ここで言う"実力"とは、単なる技術力のことではありません。スケジュール管理や品質管理、コスト管理などのプロジェクト管理の技術・体制を社内で持っているかどうかが成否の鍵となるのです。 筆者の会社は創立11年目なのですが、創業以来「常駐・派遣の仕事はやらない！」という起業時のポリシーを貫いて来ました。C/SやWebのシステム開発を主体としているのですが、10年間の中では当然（？）、いくつかの失敗プロジェクトもありました。その苦い経験の中で「成功率と
在日韓国人の母親の下に生まれた半生を語る : はれぞう
1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/02/28(月) 21:24:55.66 ID:59ul5OZCPお前らが朝鮮人を嫌うのは最もだ 5 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/02/28(月) 21:27:08.27 ID:59ul5OZCP今から二十数年前の東京、日本人の男と在日韓国人の女の間に、 それはそれは玉のような子供が生まれましたとさ 問題はここからだろうか、生まれて２日後に父親が仕事を辞めた 6 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/02/28(月) 21:28:46.39 ID:59ul5OZCP理由は、生まれた子供と少しでも一緒に居たかったから そんな理由で辞めてきた いやいやいや、これから子供のミルク代とオムツ代を稼ぐためにパパ頑張っちゃうぞ！ ってところだろ、普通は 7 名前：以下、名
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