第28回 「上流工程に時間を」は正しいか？ つい“楽”を求めるSE心理を知れ
システム開発の世界では「下流工程よりも上流工程に時間をかけろ」という言葉をよく耳にする。これは本当に正しいのだろうか。 「要件定義や設計などの上流工程に資源を集中的に投入し，この段階でバグの芽を摘んでおくことで，コーディングやデバッグ，テストといった下流工程の負担を軽減すると同時に，予想外の手戻り作業を撲滅する。そうすれば，開発期間を短縮できるだけでなく，品質の向上にもつながる」。これが冒頭の言葉の意味するところである。 確かに，デバッグやテストの段階で，設計や要件定義のフェーズまでさかのぼる重大なバグが検出された場合，スケジュールの大幅な見直しを迫られる。ところが，プロジェクトの終盤になってカットオーバーを遅らせるのは現実問題として難しいので，結局デバッグやテストのフェーズが突貫工事になってしまう。そうなると，焦りと疲労が災いしてメンバーがミスを犯しやすくなり，泥沼状態に陥る。これでは，
「ITエンジニアは職人気質を取り戻すべき」
「ソフトウェア開発の匠」。このタイトルには、ソフトウェアエンジニアは現代の匠（たくみ）になるべきだという筆者の思いを表現している。現在のソフトウェア開発は、残念ながら多くの人が過去の職人気質（かたぎ）を捨て去り、サラリーマン化しすぎている。ビジネスの価値を高める最適なソフトウェア開発の姿について、自ら描くことをしていない。 しかし、ただ旧来の職人気質を取り戻すだけでは駄目なのである。ヨーロッパのマイスター（匠）のように尊敬されるためには、ビジネスを知り、ビジネス価値を高める職種になることが必要である。それが、ITエンジニアの目指すべき匠である。そのような人材像を「ソフトウェア開発の匠」とし、本連載では、そこに近づくための考え方や解決法を読者にお伝えできればと思う。 まず第1巻（連載第１～2回）では、現在のソフトウェア開発手法が未熟であることを、さまざまな問題を例に述べる。そして、これらの問
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
