CamiApp＜キャミアップ＞ - コクヨ ステーショナリー
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女性はなぜ出世しないのか――悪いのは男？ 女？(1) | 社会・政治 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
男女雇用機会均等法の施行から25年。新卒採用では、男女が区別なく競い合うようになった。だが、女性が昇進し、男性と対等な地位を確立したわけではない。日本の女性管理職比率は約10％。これは韓国と並び世界最低レベルだ。 なぜ日本では、女性の管理職がこうも少ないのか。 大きな理由は、そもそもの母数が少ないという点にある。均等法第1世代は現在、40代後半。この世代が入社した1980年代、女性総合職の採用は極めて少なかった。 たとえばヘッドハンターの岡島悦子・プロノバ社長は、均等法3期生として三菱商事に入社したが、当時の同期150人のうち、女性はわずか2人にすぎなかった。「女性が出世できないのは、そもそも役員になるための母集団にいないことが大きい」（岡島氏）。 しかも、その後のいわゆる「氷河期世代」では、男女問わず総合職の採用数が少なかった。つまり、そもそも管理職候補となる30代以上の女性総合
社会保険労務士としての倫理 - 社会保険労務士日記
労組書記長さん、遅れ馳せながらトラックバックありがとうございます 「労組から見たら社労士は敵なんだ！」とは刺激的なタイトルですね いや皆さん、別に労組書記長さんが言ってるわけではないんですよ 労組書記長さんが受けた講義の中での弁護士の話 労働弁護団なんかからみれば木全美千男みたいのが目立ちますからねぇ でも弁護士にだって河本毅のようなのが大きな顔をしてたりします お互い様といえばお互い様だ 社会保険労務士の方が程度が低いことが多いというのはその通りでしょう ほとんど経営側の仕事しかしてないじゃないかという指摘もごもっとも 社会保険労務士の側の努力が足りないことは認めざるをえません もっともっと頑張らないと もちろん弁護士も社会保険労務士も士業として拠って立つ所は同じ法律 でも法律上の権利を実現する（白黒はっきりさせる）弁護士と 労使間の調整を目指す（曖昧でも丸く収める）社会保険労務士では
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グローバルな分業モデルに切り替え、競争力を強化する| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
