第0部 まずは「分かりづらい説明」を知ろう（p.14～） 第1部 口頭説明編（p.25～） 第2部 資料作成編（p.63～） 第3部 スライド作成編（p.81～） スライドのまとめ（p.115～）
わかりやすい説明のための 10 の鉄則
第0部 まずは「分かりづらい説明」を知ろう（p.14～） 第1部 口頭説明編（p.25～） 第2部 資料作成編（p.63～） 第3部 スライド作成編（p.81～） スライドのまとめ（p.115～）
優秀な社員・仕事ができる人に見られる７つの特徴 | TPI総合研究所
こんにちは、淺田尚弘です。 どんな人も職場で働いている限り、優秀になりたいと思っている人は多いと思います。 もちろん私もその一人です。 ただし、本当に優秀な社員となって会社に貢献したいと思っているのか、それとも、周りからあいつは優秀だと思われたり、認められようとしたいのかについては違います。 「優秀になりたい」と「優秀に見られたい」とは、雲泥の差があります。 貢献したいのか、自己を満たすのか、だからです。 多くの人は、「優秀」という言葉を多様しています。 反面、その定義はあいまいなまま使われています。 その会社によって違います。 一人ひとりがイメージする優秀さというものも、環境によっても、キャリアによっても違ってきます。 ここでは、TPIテストやカウンセリングの中で、自他共に優秀だと認められている方たちの７つの共通点を、テスト結果の波形と合わせながら分析してみました。 （自分も
ゲーム業界は回復基調なるも明暗はくっきり？ 2014年度ゲーム業界34社決算まとめ
ゲーム業界は回復基調なるも明暗はくっきり？ 2014年度ゲーム業界34社決算まとめ 編集部：aueki ライター：パラダイムシフト/IWAMOTO 上場企業各社の2015年度第1四半期決算がそろそろ出揃いそうなタイミングで申し訳ないのだが，前年である2014年度（2014年4月1日〜2015年3月31日）期間のゲーム業界決算まとめをお届けしたい。対象にする企業が増えてきたこともあり，今回はパラダイムシフト/IWAMOTO氏に大々的に協力をいただいた。 なお，各社の決算時期は必ずしも上記の区切りになっているわけではないが，業界全体を俯瞰するため一般的な会計年度に合わせて集計を行っている。便宜上，2014年4月1日から6月30日までの3か月間を2014年度第1四半期（2014Q1）と呼ぶような期間設定で統一してデータを扱っているが，厳密には各社の決算年度とは異なることがある。区切りが異なる場合
危機マック、創業者は天文学的利益獲得 繁栄と没落を招いた常識逸脱の規格外経営
そんな藤田氏が、藤田商店のシカゴ店長の薦めで米マクドナルド創業者のレイ・クロック氏（1902～84）に会うのは70年頃のことだ。ハンバーガービジネスで大成功したクロック氏の元には、マクドナルドのFCをやりたいと多くの日本人が訪れた。その中にはダイエー創業者の中内功氏【編註：正式表記は「エ」へんに「刀」）もいたが、クロック氏の眼鏡にかなう人物はいなかった。 藤田氏はクロック氏と初めて会い交渉した時の模様を、雑誌「経済界」（01年11月6日号）のインタビューで次のように答えている。 クロック氏は「私がこれまで会ってきた日本人は商売を知らないからダメだ。けれどもお前ならできる」と、藤田氏に日本でマクドナルドのFCをやるように頼んだという。その時藤田氏はとっさに「それだったら出資比率は50％対50％の合弁でやりたい」といい、条件を1つ付け加えた。 「米国側は命令しないこと。アドバイスは受けるが命令
ガラケー出荷増の日本、「まるで別の宇宙」と海外メディア驚愕 スマホは出荷減
MM総研が2014年の携帯電話端末の出荷概況を発表した。それによれば、スマートフォンの出荷台数が2年連続で減少、一方でフィーチャーフォン（従来型携帯電話、いわゆるガラケー）は増加した。フィーチャーフォンの出荷台数が前年を上回ったのは、スマートフォンが年間100万台規模で出荷された2008年以来、初めてとのことだ。ロイターをはじめ、イギリスのデイリー・メール、インド版ギズモード、タイのテック・アジアなど世界各国のメディアが報じている。 ◆ガラケーの出荷台数が5.7％増加 MM総研のニュースリリースによれば、2014年のスマートフォンの出荷台数が前年比5.3％減で2770万台。2012年から2年連続の減少となっている。一方のフィーチャーフォンは前年比で5.7％増加、1058万台が出荷された。 総出荷台数に占めるスマートフォンの比率は、72.4％と圧倒的に多いものの、端末契約数では、スマートフォ
2011-09-27
欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？」とか、 「 10人の
東京ビッグサイトは「世界で68位」：安倍首相も注目の「展示場問題」と見本市ビジネス （WIRED.jp） - Yahoo!ニュース
大規模な展示会や催しが行われている日本最大の国際展示場「東京ビッグサイト」。実は、世界のなかでは大きいとは言えず、展示会の招致に面積不足が生じることもあるという。 東京ビッグサイトといえば、日本が誇る最大規模の国際展示場だ。ウェブサイトを見てみよう。これでもか、と日々さまざまな「見本市」が行なわれている。「健康博覧会」から「アニメフェア」「自動車・素材加工展」等々、ありとあらゆる業界団体が、新商品の発表、新規受注の開拓のための大規模なイヴェントを開催している。日本企業だけではない。日本進出・参入を狙う海外企業にとっても、こうしたフェアは絶好の機会ともなるはずで、まさに日本のビジネスにおけるフロンティアがここにあるといっても過言ではない。 しかし、このビッグサイト、展示面積がわずか8万平方メートルしかない。いかんせんサイズが小さい。おおかたの人にとってみれば、展示場のサイズなんて考えもしな
15108812
何もしなくても会社に行けば給料がもらえるサラリーマンのなかには、 自営業やフリーランスのコスト感覚がまったくわからない人も多い。 学生なんかからすると、 サラリーマン＝組織に縛られて自由がきかず大変 独立・フリーランス＝自由でやりたいことができる みたいな思い込みが強いが、 実はサラリーマンほど気楽な商売はない。 サラリーマンは経費意識がない。 例えば、サラリーマンは会社に行く電車賃はもらえる。 会社の仕事で移動した交通費も基本的にはもらえる。 しかし自営やフリーはそうはいかない。 「打ち合わせにきてください！」 と気楽に言われるのはいいが、 仕事にもならない、アドバイスを求めるだけの打ち合わせに、 何度も何度も足を運べば、その分、交通費はかかる。 それで仕事になり、その交通費分もペイできる、 十分なギャラが支払われるならいいが、 そういうサラリーマン感覚丸出しの、 経費意識のない人間の仕
Amazon売り切れ、“難民”発生。でも重版なし――“余ってる”のに品薄になるマンガの流通ジレンマ | nelja
マンガや書籍は店頭にない場合、書店から注文することができる。これは昔からある方法なので利用したことがある人も多いだろうが、ご存知のとおりすべての作品が必ず手に入るわけではない。 22日、こうしたマンガの流通と在庫をめぐる問題がTwitterの書店員やマンガクラスタの間で話題になった。 ■TLで話題に上がった「市中在庫」とは何か？ 書店で注文しても入荷できないというとき、いくつかのパターンが考えられる。代表的なのは、いわゆる「絶版（＝品切れ重版未定）」。出版社にもすでに在庫がなく、かといって重版する（新たに作品を作る）予定もないので手に入らないというケースだ。 だが、商品はあるのに手に入らないということもある。たとえば、「市中在庫」が多すぎる場合だ。 「市中在庫」というのは、書店にある在庫のこと。日本の場合、一般的に本が店頭に並ぶとき、出版社から委託販売されている形になり、売れなかった場合は
どのガチャはセーフなのか？ 日本オンラインゲーム協会，「オンラインゲームにおけるビジネスモデルの企画設計および運用ガイドライン」を発表
どのガチャはセーフなのか？ 日本オンラインゲーム協会，「オンラインゲームにおけるビジネスモデルの企画設計および運用ガイドライン」を発表 編集部：aueki 2012年8月1日，日本オンラインゲーム協会（JOGA）は，景品表示法などに基づく「オンラインゲームにおけるビジネスモデルの企画設計および運用ガイドライン」を発表した。 これは消費者庁の提示した景品表示法に基づく，いわゆる「コンプガチャ」規制に則った運用の基準を示すもので，オンラインゲームで広く行われているガチャシステムによるビジネスモデル作成の基準となるものである。 真に消費者保護という観点からいけば，確率の明示されていない1段めのガチャでさえコンプガチャと同等と思われるのだが，現状では法的に明確に規制されているのはコンプガチャなど「カード合わせ」のケースのみだ。ガイドラインでは，ガチャ自体の存在は許容しつつ，どういうケースでは問題が
なぜ日産は会議の議事録をつくらないのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース
「会議」は、退屈で非生産的。たいていはそうでしょう。長々と時間をかけたわりに、上層部の意向に沿った予定調和的な結論になったりするのは当たり前。その後に議事録が回覧されると、各部署から修正の指示が噴出して、「会議での決定事項」と「議事録」という2つの別の結論ができあがり、その後の実行力が弱くなることまであります。 かつて官僚体質と批判され業績不振だった頃の日産もそうだったかもしれません。 同社の体質はカルロス・ゴーン氏が社長に就任したのを契機に、変貌を遂げます。ゴーン氏がリストラや合理化など大胆な改革をしたことは有名ですが、「会議の方法」の開発を指示していたことまではあまり知られていません。 現在ではすっかり社内に浸透した「V-up 」と呼ばれる日産式の会議には、独自の方法があります。そのひとつが「議事録をつくらない」です。 では、会議をどう進めるのか。まず、模造紙数枚と大量の付箋紙
雇用契約と委託契約・請負契約の違い
労務を提供するときの契約には、いくつかの種類があります。 一般的に会社に就職するときは、「雇用契約」または「労働契約」です。 しかし、労務を提供するときの契約には「委託契約」「委任契約」「請負契 約」等もあります。これらは、それぞれ目的や労務の提供方法が違います。 私は会社員になるつもりだった、ところが知らないうちに「事業主」として の契約をしていた、等とならないように、契約の種類を良く確認してから契 約を結ぶようにしましょう。 なお、契約した種類にかかわらず「契約の目的」「労務提供方法」などの 実態で判断されることもあります。
Androidアプリで日商100万円達成した時にやったこと：Android （アンドロイド） × グローバル：オルタナティブ・ブログ
お久しぶりです。@metaps_satoです。 かれこれ半年近くブログの更新が止まっていました。もちろん半年間遊んでいたわけではなく（笑）少し新しい試みをためしていました。昨年はセミナーを開催して市場を盛り上げていくということをやっていました。年末に４億弱の資金調達をして海外展開を加速させていました。このままセミナーをやって市場を盛り上げていくのもいいかと思いましたが、ファイナンスを終えた後一度落ち着いてスマートフォン市場を考えて見ることにしました。実際に2011年末は儲かっているアプリ開発者は少数で、androidに関してはかなり厳しい状況でした。 Androidアプリ開発者の視点に立って本当に収益化が立てられる勝ちパターンを探らないといつまで立っても市場は形成されないのではないか？と考えるようになり、考察ではなく本当に数字が立てられる収益モデルをこの半年間試行錯誤しながら探していました
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製造委託先から訴えられた「空調服」は、その後どうなったのか？ | 竹内謙礼の一筆啓上
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「映画『テルマエ』のヒットで、夫婦間が険悪になりました」：日経ビジネスオンライン
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