あなたのお金は、直接民主主義の一票です (ワタミ社長渡邊美樹の「もう、国には頼らない。」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ワタミ 代表取締役社長・CEO 渡邉 美樹 氏 1959年神奈川県生まれ。明治大学商学部を卒業した後、経理会社に半年間勤務。その後、佐川急便のセールスドライバーとして働き、独立資金を貯める。 84年、渡美商事を設立。86年、ワタミを設立し、翌年、ワタミフードサービスに社名変更。96年に店頭上場し、2000年に東証1部上場。2005年春、ワタミに社名変更。外食産業から医療、介護、環境、農業、そして教育などに活躍分野を広げており、教育再生委員会、神奈川県教育委員会のメンバーでもある。（写真：清水 盟貴） 介護ビジネスを手がける者として、私は、コムスンがやったことを弁護する気はまったくありません。同時に、「公共性の高い事業で、民間に任せてはいけないことなど、何もない」と思っています。「民間にできることは、民間で」が、「行政改革」を旗印にしていた小泉純一郎前首相のキャッチフレーズのひとつでしたが、
普及進むセカンドオピニオン その実態は・・・：日経ビジネスオンライン
「手術を迫られているが、本当に必要なのだろうか」、「抗ガン剤を投与すると言われたが、副作用は大丈夫なのだろうか」…。 深刻な病気になるほど、たとえ主治医の説明であっても、診断や治療方針に不安や疑問を抱く患者は多い。そんな時、他の専門医に自分の病気についての不安や疑問をぶつけ、別の角度から意見を聞いて、自ら決断したい。こうしたニーズに応えようというのが、セカンドオピニオンの制度だ。 この4月からはセカンドオピニオンを受けるための情報を提供した医師に「診療報酬」が支払われるようになったこともあり、患者、医療者双方の認識が高まり、普及に弾みがついている。その一方で、本来の目的から逸脱した相談も多いという悩ましい現状もある。 国立病院機構病院の半数以上が 「セカンドオピニオン外来」を設置 ここ1～2年で急速に「セカンドオピニオン外来」の看板を掲げる病院が増えている。例えば、旧国立病院である国立病院
「自分の夢など、絶対に叶わない」のか：NBonline(日経ビジネス オンライン)
努力をしたからといって必ずしも成果がついてくるとは限らないものです。だからと言って努力を怠っていると、こちらは確実に負の形で成果に現れてきます。 「棚ぼた営業」 私は、6年ほどフリーランスで仕事をしていますが、常に営業が課題になっています。恥ずかしながら6年もやっているのにまともに営業をした経験がなく、時折見よう見まねで売り込み営業のようなことを試すことはありますが、たいていうまくいきません。 現在、お付き合いを続けさせていただいているお得意先様とは、いずれも先方から、もしくは紹介経由で始まっており、こちらから営業をしたことがほとんどありません。言ってみれば「棚ぼた営業」なのです。 例えば、こんなことがありました。 その1。何かのパーティーで名刺交換をしてその後1度お茶を飲みながら雑談をした方から、数ヶ月のブランクの後、突然電話がかかってきて、長期契約のお仕事をご紹介いただきました（今年で
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「よい子」に居場所を用意せよ：日経ビジネスオンライン
