第57回 見える化で得た情報の「関連」を見える化する
現場では，プロジェクトの「見える化」をさまざまなやり方で取り組んでいることだろう。その個々の取り組みが有用であることは確かだ。しかし，「見える化」の最終的な目的をもう一度見つめ直し，そこに個々の「見える化」指標を階層的につなぎ合わせることで，「見える化」の効果はさらに高まる。 松永幸大 マネジメントソリューションズ マネージャー，中小企業診断士 プロジェクトを「見える化」すること，見えないものの「予兆」をつかむことの重要性は，多くの方が認識されていることと思います。本連載でもたびたび取り上げてきましたが，ここで改めて「見える化」する目的に立ち返ってみましょう。 当たり前のことですが，すべてはプロジェクトのゴールを達成し，プロジェクトを成功させるためです。 プロジェクトを成功させるためには，プロジェクトの状況を把握し，必要な対策を打っていく必要があります。そのプロジェクトの状況を把握するため
アプリケーションではなく、情報活用を中心としたシステム構築を
アプリケーションではなく、情報活用を中心としたシステム構築を 米IBM ソフトウェア事業 Information Management事業部 General Manager アンブッシュ・ゴヤール 企業が情報を活用するためのコンセプトとして、必要な情報を適切なタイミングで入手することを意味する「Information On Demand」を掲げるIBM。この実現のため、同社はここ数年で多くのソフトベンダーを買収した。IBMの情報分野における今後の戦略についてアンブッシュ・ゴヤール ソフトウェア事業Information Management事業部General Managerに聞いた。（聞き手は吉田 洋平＝日経コンピュータ） IBMの情報分野における重点戦略とは。 最も力を入れていることに「インフォメーション・アジェンダ」がある。これは“情報”を中心にIT投資やシステム構築を計画するという
[ThinkIT] 第2回：何故、情報活用ができていなかったのか (1/3)
第1回で解説した意思決定に必要とする情報を活用していくには、どのデータを必要とし、どの情報が不足しているのかといったことからはじまり、社内に存在するデータベースから必要とするデータを集め、ユーザ自身が自由に分析できる環境整備が必要になります。 今回は、まず情報活用するための必要な環境整備について解説し、続いて戦略的に情報を活用するための方法を明かします。 情報活用に関しては、経営情報システムやデータウェアハウス、ビジネスインテリジェンス、ナレッジマネジメントといった様々な言葉で語られ、多くの企業で様々な試みがなされてきました。しかし、全社的な情報戦略として社内で幅広く情報活用ができる仕組みを構築している企業は多くありません。 多くの企業が開放するデータを制限し、特定の部門の特定の業務に特化したいわゆるデータマートを構築しているというのが実態のようです。そして、このデータマートが乱立してしま
情報活用（BI）
企業の活力を最大限に高めようと、情報活用（BI：ビジネス・インテリジェンス）が改めて注目を集めている。対象となる情報の“爆発的”な増大やテクノロジの多様化を背景に、情報活用のあり方も大きく変化し始めている。 ビジネス・インテリジェンスと情報管理の未来 BI成功を支えるテクノロジ・トレンド 一般向けエンタプライズ・サーチの未来 ポスト・グループウエア：新しい情報活用基盤を考える 顧客の維持・獲得のための顧客情報活用
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