CL放映権ビジネスに携わる日本人。岡部恭英が語る、3つのJリーグ改革。（木崎伸也）
CLの放映権やスポンサーシップセールスを行なう『TEAM MARKETING AG』（本社・スイス）で働く岡部。『TEAM』にはいきなり受付に電話を掛けて責任者に電話を取り次いでもらい、面接のチャンスを掴んで就職にこぎつけたという。 「Jリーグはピッチ上のレベルは高いし、 育成は世界に認められるようになってきている。 更なる高みに到達するため、 今必要なのはお金をもっと回す仕組み。 ちょっとルールを変えれば、もっとお金が回るようになり、 サッカー界の好循環を生めると思います」 岡部恭英（UEFA独占代理店〈CL〉『TEAM MARKETING AG』アジア部門ヘッド） Jリーグは未来に向けて、どんな可能性を秘めているのか？ それを考えるうえで、非常に参考になる人物がいる。CLの放映権＆スポンサーシップセールスを世界中で行うスポーツマーケティング会社『TEAM MARKETING AG』に勤
スポーツナビ | サッカー｜Jリーグ｜６億円を稼ぐ＝シリーズ東京ヴェルディ（３）（１／２）
サッカークラブを大八車（だいはちぐるま）に例える。けん引するのはトップチームだ。荷台にはサッカーという名の商品が積まれている。選手の周囲をトレーナーやマネジャーなどのスタッフが忙しく動き回り、時にチームの人員が補充され、離脱者を出しながら大八車は前進する。監督、社長、ゼネラルマネジャーといった責任者は人材や商品を管理し、また進路を定める役割を担っている。三者の協議がうまくいかなければ、迷走は避けられない。 これを後押しするのはサポーターだ。直接的に手を貸す人がいれば、沿道で待ち構えて励ます人、見晴らしの良い高台からひたすら祈りをささげる人がいる。ある人は商品の品質にほれ込み、またある人は楽しげな雰囲気に誘われ、やがて同好の士となる。 大八車の車輪を回し続けるためには、人件費や車体のメンテナンスなど何かと費用がかかる。そこで、資金を調達するのが営業スタッフの仕事だ。スポンサーの協賛を募り
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