今までのキャリアに自信がなくて、キャリアアップの転職に踏み出せない 転職活動をしているが、書類選考で落とされることが多い 面接で落とされてしまうことが多い ＃ 転職って書いてありますが、就活でも十分使えます 転職活動の全体像と本日のテーマ 転職の全体像を知ろう：全体のステップと各ステップのポイントを押さえる ”Step1の準備”が一番大切なので、本日は”Step1の準備”だけの解説になりますが、全体のポイント（論点）は以下にまとめておきます。 Step 0：マインドセット整備 どのようばマインドセットで転職活動へ向かうのか Step 1：準備 どのように過去・現在・未来を整理するか 転職先の企業を理解するポイントは “採用したい！“と思わせるには Step 2：マインドセット整備 面接を支配できているか（~1時間の面接を乗り切るのはイージー） “採用したい！“と思わせる対話術とは Step

基礎編：あなたの会社には何が適している？　組織構造の種類とメリット・デメリット 業務の効率性が上がる！　機能別組織 経営・意思決定スピードが上がる！　事業部制組織 全社横断的な協力が容易になる！　マトリックス組織 実践編：どうしたら上手く組織構造を検討・移行できる？　検討すべき主な論点 基礎編：あなたの会社には何が適している？　組織構造の種類とメリット・デメリット 最適な組織構造を検討するためにも、組織構造の種類やメリット・デメリットを知らないと話にならないので、まずは概要を簡単に説明します。各組織構造のメリット・デメリットを理解したうえで、会社にとって何が最適な組織構造なのか検討・判断いただければと思います。 業務の効率性が上がる！　機能別組織 機能別組織：営業・人事・経理・総務といった、会社の機能別に構成された組織 中小企業の多くはこの形態を取っているものと思います。僕の銀行員時代の取

具体例 - とあるプロジェクトチームの成功物語 4月からあなたは消費財新規開発プロジェクトにマーケティング担当として加入しました。 プロジェクトメンバーはみんな穏やかに接してくれるので，加入直後の緊張はすぐにほぐれましたが，自分の考えをはっきりと表明するのはまだ気が引けてしまいます。 またメンバー同士も明らかにお互い探り合いをしているようです。 プロジェクトの具体的な作業が進行し始めたある日のことです。 新商品のターゲット層へのアプローチの方法について，マーケティング担当のあなたと企画担当者の意見が食い違うことがありました。ほかのメンバーもお互いの意見の違いをめぐって口論をすることが次第に増えてきました。 チーム内の緊張は高まっていき，会議では予定していたアジェンダが何も決まらずに終わってしまうという事態まで起こってしまいました。 そんなある日，あなたはマネージャーに呼び出されます。 そこ

成功するサービスを作るためには、”モノ”ではなく、”コト（=体験・意味合い） ”コト（=体験・意味合い）”を作るために必要なのはユーザーへの深い理解 便利があふれている時代に、もう便利なサービスはいらない（プロダクトアウトはだめ） 戦後の日本経済における解決すべきニーズは根源的だった 日本の高度経済成長期は、戦後の余波を受け、便利なモノを作れば飛ぶように売れる時代でした。 その時代背景を受け、PanasonicやTOYOTAなどの日本を代表する大手メーカーは、改善に改善を重ねて便利なモノを作っていればよかったのです。 これはマズローの5段階欲求でも説明ができて、戦後の日本経済では、“生理的欲求”と“安全欲求”という根源的な欲求（=ニーズ）に対応することがサービス開発に重要でした。 ＜マズローの５段階欲求における戦後のニーズ＞ 便利があふれた時代の到来。しかし、日本企業は改善を続ける 日本経

コロナの感染拡大によって、リーマンショック以上の影響が出るとも言われています。 東京商工リサーチの全国企業倒産状況を見ると分かるのですが、ここ10年間は倒産件数は減少傾向にあり、直近5年間は8,000件前後で推移しています。 しかし、コロナの感染拡大による影響で、倒産件数は増加基調に転ずるものと考えられます。 コロナの流行がいつまで続くかによっても、影響の大きさは変わりますが、リーマンショック時の倒産件数15,000件を超える可能性も大いにあると、僕は考えています。 取引先にお金を支払えなくなることによって、会社は倒産します。つまり、大企業と比べ財務余力のない中小企業は、倒産リスクが高いということです。 業種によっては大企業でもコロナ危機で倒産する会社はあるかと思いますが、中小企業は大企業と比べて遥かに危険な状況にあると言っていいでしょう。

＜本記事を読むべき人＞ 気合いがあれば、なんかよく分からないけど、ビジネスは上手く行く！ ビジネス上手く行ってないけど、原因や改善策が思いつかない 気合いは大事ですが、ビジネスのPDCAを回して、成功体験を再現するための要因や、失敗を繰り返さないための施策等を把握することも同じぐらい大切です。 （※ビジネスのPDCAの回し方については、また別の記事でご紹介します） 予算を作る際に抑えるべき３つのポイント：分解して考える 予算を作る際に抑えていただきたいポイントは以下の3点です。 これらのポイントを抑えれば、Excelを使えば誰でも簡単に予算を作ることができるようになります。

銀行内部の仕組みを理解するとスタートアップ企業でも融資利用が可能 スタートアップ企業に融資をする時に、銀行員がどのように融資可否を判断しているかをご紹介します。 この仕組みを理解することで、スタートアップ企業でも銀行から融資を受けられる可能性は高まります。 銀行員が見ている融資するときの３つのポイント 銀行員が融資の可否を判断するにあたって、融資をした会社がお金を返せるのかということに、着目します。その際、どのようなポイントに注目していると思いますか？ 銀行員はいわゆる財務分析のプロですが、財務分析を通じて、主に以下の3点に注目します。 ＜銀行員が見ている融資するときの３つのポイント＞ 直近の利益は黒字？　赤字？ 現金・預金をどれだけ持っている？ 資本をどれだけ持っている？ 以上の3点を抑えていれば、融資の打診をしても即座に断れることはなくなると思います。 それでは、各ポイントについて、以