今日は故あってMackerelチームの振り返り会のファシリテーションをさせてもらった. 独自のやり方とかたくさんあって, めっちゃ勉強になってよかった. なにか僕も提供出来たら, という気持ちで, 自分たちのチームでの知見とかもなるべく紹介しようと心がけたけれど果たして有益だったかどうか. まあ個人的には, 他チームの振り返りとかチームビルディングのファシリテーションについては, ｢第三者(今回は自分)が入ることで, チーム全員が集中出来る｣というので十分役に立てる(チーム内の人がファシると, その人が集中出来ない問題とか, ファシれるので無意識に議論を誘導してしまったりとか起こりうる), という気持ちで開き直っているので, まあええわ(震え声), みたいな気持ちになってる. Mackerelチームの皆さんありがとうございました.

件の育休復帰に関する一連のニュースを見ていて、居ても立ってもいられない気持ちになったので筆を執りました。 かれこれ１年前になりますが、７ヶ月ほど育児休業を取りました。 入れ違いで妻は仕事に復帰し、パパ１人での育児休業だったので、期間的にもそうですが今日でもそこそこレアケースではないかなと思います。 自分もそうでしたが、仕事が好きな人ほど長期間職場を離れることに不安や抵抗があると思います。 自分の経験を共有することで、そんなパパの育休取得を少しでも後押しすることができれば... TL;DR なぜ育休をとったの？ 夫婦間での公平性。育児で女性だけがキャリアにビハインドを負う合理的な理由ってあります？ 育休どうだった？ 辛いことや不安も多かったけど、それを差し引いても息子との時間は代えがたいものでした。 復帰したあとどうだった？ 半年休んだ程度なら、キャリアとかスキルとか知識に何の問題もなかった

今日本で一番勢いのある音楽スタートアップに「音楽のキライなところ」を聞いてきた。 2019.05.21 岡山 西尾 周一郎 株式会社クレオフーガ 代表取締役社長。1982年岡山県生まれ。4歳からエレクトーンを習い始め、学生時代は音楽制作にのめり込む。岡山大学在学中にビジネスプランコンテストで優勝するなどの経験を経て、2007年に音楽サービスを提供する株式会社クレオフーガを設立。「サウンドクリエイターの未来を創る」を理念として、ストックミュージックサービス「Audiostock」等の開発運営を行う。 2016年にピクスタ株式会社と資本業務提携を行い、2018年には株式会社スペースシャワーネットワークなどから2.6億円の増資を実施。 音楽を生み出す人をハッピーにすることをMISSIONに、音素材のマーケットプレイス「Audiostock」などを運用するクレオフーガ代表西尾周一郎さん。 自身も幼

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3Dプリンターが家にあると生活は大きく変わります。ものの考え方も変わります。ちょっとした不便があると、『これを解決する物をデザインして出力しよう』となります。 私はスマホのアプリ開発者で、自分で使うアプリの多くは自分で作って使っています。それが生活すべてに広がった感じです。便利＆楽しい。 今回は、3Dプリンターを買ってCADを学んで立体を思うさま作る方法を解説します。立体は誰でも作れますよ。だいたい1週間くらいいじってれば思った形のものを作れるようになります。 2018年の5月に、CADも3Dプリンターもまったく分からない状態から始めて3日程度で大体理解できました。だれでもそれくらいで習得できると思います。 今のCADは本当に驚くくらい簡単に使えます。小学生でも使えるレベルです。『難しそう』なんて言ってないで触ってみればいい。 決して難しいものではありません。『やるかやらないか』だけです。

マイクロソフトじゃなくてスーパービッグウルトラソフトとか アマゾンじゃなくて、グレートフォレストアマゾンとか グーグルじゃなくて、アルティメットゴーグルとか ヤフーじゃなくて、エベレストヤッホーとか そういう強そうな名前に変えろって

Abstract 「入門監視」の発売を機に、サービスの監視や安定稼働に関する関心が高まっていると思います。 書籍の内容は素晴らしく、理想のように感じました。 しかし、それと同時に、大抵の場合は「我々のいる現実」と「本に書いてある理想」の隔たりが存在するのではないでしょうか。 特に、スタートアップや、専任SREチームや技術基盤担当がいない場合に、組織として「監視」のレベルを上げていくのは大変なチャレンジがあると思います。 私自身、自分のいるチームに対して、数名レベルの小さなときの感覚のまま、属人化・暗黙的なHowに依存したままの状態に危機感を感じました。「監視が役割になっている」という危機感です。 専任のSREや技術基盤チームのない組織で、実際に行った取り組みを取り上げながら、「監視のできる組織を作る」という話をさせていただきたいと思います。 これは以前に職場で書いたブログ記事の、後日談でも

前回ブログの続きです。カスタマーサクセスの仕事について考えていこう！となったとき、ちょうど発売されたのがこの本でした。 カスタマーサクセス――サブスクリプション時代に求められる「顧客の成功」10の原則 作者:ニック・メータ,ダン・スタインマン,リンカーン・マーフィー発売日: 2018/06/06メディア: 単行本 見てみると、発売されたのが 2018年6月 とのことなのでちょうどわたしが入社してから3ヶ月たったころのことだったので、これはうおお、みたいな感じで購入して読みました。 もともと取り組んでいた人からすると原文を読んでいて、やっと日本語訳されたか、という感じなのかもしれない。 Customer Success: How Innovative Companies Are Reducing Churn and Growing Recurring Revenue 作者:Mehta, Ni

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今週末から北海道オフィスに出張でワクワクしている瀧川です。 私はデータ分析基盤の構築をする機会がよくあり、FluentdやEmbulk、Digdag、BigQueryを好んで使っています。 構築する際に気をつけることというと、冪等性やログ欠損(リカバリ)などいろいろあるかと思いますが、その中でも重要になるのが 個人情報などの見せられないデータ(機密情報) の扱いかな思っています。 構造化されたデータの個人情報であれば、そもそも分析基盤に転送しないことや、マスキングして送るなど対策は容易*1ですが、例えば「バグでログの可変な箇所に個人情報が入ってしまった」とか「アンケートの集計をしたいが電話番号など入ってしまっていて隠したい」などの場合、検出や秘匿化はかなり難しいと感じています。 その課題を解決してくれるのがGoogleCloud DLP(Data Loss Prevention) APIで