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CAGR(年平均成長率)
CAGR（年平均成長率）とは、複数年にわたる成長率から、1年あたりの幾何平均を求めたもの。例えば、100百万円の売上高が3年間で160百万円に伸びたときの、3年間の平均成長率を考える。この問題に対して、3年間で160÷100＝1.6　すなわち60％増だから、1年あたりの平均成長率は60÷3＝20で20％という考え方は誤りである。一般のビジネスの考え方では年平均成長率というとき、複利の考え方を前提にしており、100×（1＋x）×（1＋x）×（1＋x）＝160となるようなxを求めないといけない。従って、3√1.6＝1.1696･･･　すなわち17.0％が正解となる。この考え方は、複利の投資商品の利回り計算などにも応用される。
abebe777 2022/03/27
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ブランド・アンブレラ戦略｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院
ブランド・アンブレラ戦略とは、製品ブランドにファミリー・ブランドやコーポレート・ブランドなど上位の強力なブランド（マスター・ブランド、アンブレラ・ブランド）を冠し、ブランド力を補完して投資効率を上げる手法のこと。マスター・ブランド戦略ともいう。例えばスポーツ用品メーカーのナイキは、バスケットボール、ランニング、サッカーなどのカテゴリーのシューズやウエア、エキップメント（時計やサングラスなど）をすべてナイキ・ブランドの下で展開し、全世界で1兆円を超える売り上げを上げている。この戦略は、1つのブランドにマーケティング資源を集中投下でき、効率面でのメリットがある一方で、1つのブランドに依存することになるリスク、成長の限界といったデメリットもある。これと対極的な手法としては、個々のブランドを独立して展開する「マルチ・ブランド戦略」が挙げられる。また、両者の折衷的なものとして、「アサヒ本生」や
abebe777 2018/11/23
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未来を変えるのは、ひとの想いだ。 Produced by グロービス経営大学院
TOP 業界に新しい風を吹かせる株式会社横浜DeNAベイスターズ　浦田晃仁さん野球好きだった少年は、やがてベイスターズの仕掛け人になった。フィスラージャパン株式会社　吉永寛子さん自分のキャリアを社会のために。海外のよい製品を広め、暮らしの選択肢を増やす。株式会社CaSy（カジー）　池田裕樹さん事業とともに育まれた「志」。お客さまの人生に大切な時間を創る。株式会社ローランド・ベルガー　野本周作さん企業のサスティナブルな成長を支えながら日本にこだわり、日本をよくする。日鉄ソリューションズ株式会社　瀬藤亮太さん会社や業界を越えたつながりで、 SIer変革という「志」の一歩を。フリーランス　當麻政明(家本政明)さん出会いから学び、何度も壁を乗り越えてきた。元レフェリーは、次なるキャリアの旅に出る。有楽製菓株式会社　河合辰信さん予想外のバトンを託
abebe777 2018/07/17
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グロービス経営大学院
現状を変えるために、もっと力をつけなくては。今日、学んだことを明日、使えるか。変化にあわせて、価値をつくれる人は強い。「なんとなく」ではなく、「確実に」成長してみせる。欲しいのは、ビジネスの現場で使える力。自分らしく働き、自分らしい生き方をしよう。学ぶほどに、やりたいことが増えてくる。転職か、起業か、今の道を究めるか。未来なら、たくさんある。変われるか、という不安。変わりたい、という想い。自分で問いを立て、考えることが当たり前になった。自分の可能性を信じたい人へ人生を変える経験が、ここに。
abebe777 2018/07/17
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