IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 皆様、おはようございます。吉政創成の吉政でございます。 宅ファイル便を使用している企業はPマーク的にNGでしょうか？ もちろん、宅ファイル便は違法ではないので、使っただけでは、Pマーク的にもNGではありません。しかし、その使い方に問題があるように思えます。Pマーク的には外部との情報のやり取りについて、そのログがとれることというのが肝心なようです。 宣伝ぽい話ではありますが、弊社のお客様である、オンライストレージメーカーのトライポッドワークス様では、Pマーク取得やコンプライアンス強化のために同社のGIGAPODを購入されている方が増えています。どれくらい増えているかというと、1か月で昨年の出荷台数を超えるくらいに増えています。 そんな中で、マーケティング支援をしている弊社とし

IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 皆さん、こんにちは。吉政創成の吉政でございます。 知人から教えていただいた情報で「そうですよね」と思える情報があったので、書いておきます。 カナダのSysomosが先日発表したTwitterに関する調査では、Twitterの情報は非常に揮発性が高いことがわかったそうです。 「わかった」というより「一応調査してみますた」のほうが感覚的には近いですよね。 調査内容は最近2カ月間の12億件のTweetツイートを調査したようです。 結果としては ・返信またはリツイートがあったのはそのうちの29％ ・ReTweetの92％は元のメッセージが投稿されてから1時間以内に行われている 確かに、そんな感じですよね。 この調査結果に対して、Sysomosは「コミュニケーション戦略の一環としてT

IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 先日、マイミクさん（最近、マイミクという言葉をあまり使わなくなりましたが、私は未だにmixiにいますｗちなみに、私は実名でmixiをやっているのでよかったらマイミク申請してみてくださいｗｗ）からの情報でメタルペンというインクがない水中でも書けるペンの存在を知りました。 インクがないとはどういう仕組みかというと ペン先に金属チップが付いていて、紙に書くと、紙を削って、書くというものだそうです。髪を削る？？上の写真を見ると削ったような感じには見えないですね。結構いい書き味に見えます。 しかも、下のyoutubeの動画には実際に書いているところが見えますが、なかなかいい感じですね。 http://www.youtube.com/watch?v=AfZ-DOCc3AE&featur

IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 こんばんは。吉政創成の吉政でございます。 弊社のお客様である翔泳社グループのアールラーニング様で7月23日にセミナーを行いました。 セミナーの内容は先日発表したばかりのプッシュ型社内SNS「UGUISU Ver.1.1」についてです。 個人的に社内SNSには、構造的な課題があると考えてます。SNSは利用者が情報を入力し、情報を共有しに行かないと成立しないコミュニケーションツールです。つまり、従来のSNSを使用してコミュニケーションを活性化するには、運営側が盛り上げ役に徹する必要があり、それが負担になるケースもありましたし、また盛り上がらないまま放置されるSNSも多いと聞きます。 つまり、社内SNSを盛り上げられるかどうかは、運営側の努力に依存しているということです。 でも、

IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 1か月前にフル半導体ノートPC「dynabook SS RX2」を購入しました。 dynabook SS RX2＝http://dynabook.com/pc/catalog/ss_c/100118rx/index_j.htm まだ稼働一カ月なので、非常に快適です。 ストレージがフル半導体ということや、OSがWindows7ということもあり、自分的にはずいぶん体感スピードが速いです。そこで、どれくらい速いのか、実際に測定してみました。 ケース1：シャットダウン状態から起動、パスワード入力までの時間：21.8秒 ケース2：スリープ状態から起動、パスワード入力までの時間：2.6秒 ケース3：シャットダウンまでの時間：7.8秒 ケース4：MS-PPTの立ち上げ＋3.5MBあるファ

IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 会社が大きいから・・小さいから・・などの規模は関係なく経営陣の判断ミスは非常に痛いですよね。 判断ミスがあった場合、大きい会社であればリカバリも大変ですし、損害も大きいです。 小さい会社ですと、体力がないので致命傷になりかねないです。 いろいろな会社を見ていると、赤字転落や黒字化は結構短期間に変動するようです。 あえて説明するまでもないのですが、判断するときは徹底的に数字や証拠で詰めて、判断ミスがないようにしたいものです。 勘に頼る経営では、晴れるときもあれば雨が降るときもあるので、結局、利潤をあげ続けるのは難しいと思います。 ここまでは、きわめて当たり前のことだと私も思います。 問題は、行動の部分だと最近感じています。 ベンチャー企業であれば（もちろんそうでなくてもですが