adstyのブックマーク / 2015年4月28日

システムエンジニアのタブー

あるエンジニアがタブーを破ったとかで大ケンカになった。原因になったエンジニアは、㈱タカシの正社員だったんだけど、㈱山田に派遣されてた。で、その出向先である㈱山田に転職したってワケだ。もちろんタカシの社長はカンカンになった。取引先の社員を引き抜くとは何事かと。山田の社長の言い分は「そのエンジニアは、元々どこかに転職するつもりだったから声をかけただけ」とのこと。議論は平行線をたどり、一度会社の会議室で大バトルになって会社中が騒然としたけど、第３者が取り持ってくれタカシが100万くらい支払って、丸く収まったというかタカシと山田は絶縁した。で、それが１年ほど前のことなんだけど、昨日バッタリそのエンジニアに会ったから当時の話を聞いてみたんだ。本人曰く「あんなに大事になるとは思わなかった」そうだ。派遣できたエンジニアを引き抜くって、業界のタブーなんですかね？流石に取引先の社員を引き

adsty 2015/04/28

派遣引き抜きは業界のタブーなのかどうか。

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議論に絶対勝てるオキテ9カ条 | ライフハッカー・ジャパン

人生勝つことがすべてではありませんが、勝つと気持ちがいいのは事実です。そこで、誰かとどうしても見解が一致しない場合に、議論に勝つ方法を9つお伝えしましょう。 1．自信を持って説得する議論に勝つには、勝者として振る舞う必要があります。自信を持って、端的に。たとえ事実がわからなくても、最初から何が正しいかを知っている素振りを見せてください。自分の意見を裏付ける事実を持っていることはプラスですが、それよりも説得力の方が大事です。実際、『Organizational Behavior and Human Decision Processes』に発表された研究において、知識のある人よりも自信のある人の方が信用されることがわかりました。政治家の討論を見てもそうでしょう。何と言うべきかわからないときでも、毅然と話している人は信用されやすくなります。逆に、事実を並べても、うまく言えないと効果がありま