OKRをツリーにする前に言っておきたいことがある｜dora_e_m
「OKRはツリーではない」から約1年半以前、「OKRはツリーではない」というタイトルで登壇したことがあります。OKRを採用している多くの現場で、組織レベルのOKRから個人レベルのOKRまでをツリーでつなげる「OKRツリー」で運用しているけれど、OKRはツリーじゃなくてもいいんだよということを伝えたい発表でした。 「ツリーじゃなきゃいけないと思っていたけど、ツリーじゃなくてもいいんですね！」など、様々な反響をいただきました。 それから1年半。「OKR」というキーワードを入れてGoogleで画像検索すると、OKRをツリーで捉えた画像がたくさんでてきます。この状況は1年半前とあまり変わっていません。それだけ、目標を組織全体で連携させていくことは重要だということの表れです。 ツリーで扱うときに気をつけておきたいことOKRをツリーで扱うことは、組織ーチームー個人の目標をアラインメントさせるという点に
OKRはツリー構造にしなくていい｜柴田史郎
以下、自分が誰かに説明するときのためにまとめておきたい。 ツリー構造ではないOKRとは？こんなイメージだろう。 複数のOに効いてくるKR（施策）があったほうがいいむしろ二つのOに効果があったほうが一石二鳥とも言えるわけで積極的にこれを目指すべきかもしれない。 実際にはこんなのもありそう。 こんな風にループになってると、むしろ良い気がしてきた！ なんとここで、私の大好きなループ図とOKRがつながったぞ！ 元ネタの本には「OKRはツリー構造だよ」なんてことは一言も書いていない名著「Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR」を題材にOKRとはそもそも何なのか、ということを川口さんとたっぷり話す機会がありました。ここで衝撃を受けたのが、あらためてこの本を読み解いてみると「OKRはツリー構造だよ」なんてことは一言も書いていない、ということ
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OKRはツリーではない