知的労働者の日記: 問題解決の手順 すごい会議« シナプス・コンピューティング | メイン | ものづくり現場発の産業論 » 2005年06月27日 問題解決の手順 問題解決の手順 「企業を強化する意思決定方式は」「意思決定の準備」｢企業での意思決定｣[問題解決の手順」シリーズの一環なので他も参照下さい。 既に紹介をおこなったが、大橋氏が勧めるのは、米国コンサルタントのハワード・ゴールドマン氏の利用している会議を中心とする企業の意思決定方式である。これはシリコン・バレーのソフトウェア・ベンチャー企業の立ち上げに採用して非常に大きな効果があったとしている。氏によれば、コメントの交換から、・明確化のための質問、・代替案の提示、・リクエストに帰ると2000％会議の効果性があがる。これによって、 ・ 経営の中心メンバーが緊張感を持った ・ 人の意見を気にすることなく発表できる ・ 参加させられている－＞何かをやってやろう ・
