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予測不可能な状況を表現するキーワードであるVUCA。新型コロナウイルスの世界的な流行による現状はまさに、VUCA 時代そのものだといえる。つまり、経営環境の不確実性がより一層高まっているのだ。 そうしたなか、企業において求められるリーダー像が大きく変わりつつある。 「先行きが予見できず、正解が見えない環境下で組織を駆動させていくには、個の自律性を重視した支援型リーダーシップが欠かせない――」。 こう語るのは、リーダーシップ論や組織開発に詳しい慶應義塾大学大学院理工学研究科特任教授の小杉俊哉氏だ。 個の力を発揮させるリーダーには何が必要か、人間の「内面性」や「信頼」はリーダーシップにおいてどう機能するのか、自律性を育むために個と組織に求められることは何かなど、幅広く聞いた。 正解の見えない時代に有効なのは支援者型リーダーシップ リーダーシップ論は、しばしば次のように表現される。 The mo
ドラッカー経営学の基本思想をキーワードで表せば、「人間の幸せ」と「貢献」という2つの言葉に集約されると私は考えています。ドラッカー経営学は哲学的で難しいと言われたりしますが、ドラッカー経営学の基本思想はシンプルであると同時に道理にかなっています。だから多くの人から支持されるのでしょう。 ドラッカーが生きた時代背景 ドラッカー経営学の基本思想を理解するためには、ドラッカーが生きた時代背景を知っておく必要があります。 ドラッカーが19歳のとき世界恐慌が起こりました。自由な経済活動から世界恐慌が起こり、ブルジョア資本主義は人々に自由と平等をもたらすことができませんでした。 一方、階級のない社会の実現を目指したマルクス社会主義は皮肉にも新たな階級構造を作り出し失敗に終わりました。 資本主義と社会主義は富の分配を資本家に行うのか労働者に行うのかの違いがあるだけで、結局は資本主義も社会主義も経済至上主
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 本記事は、G1FMセミナー「幸せと経営」の内容を書き起こしたものです(中編)。 矢野和男氏(以下、敬称略):私は日立で「ハピネスプロジェクトリーダー」という社長プロジェクトをやっています。これまで、テクノロジーを使って人を幸せにする研究を15年ほど行ってきました。今日は、まず私がどんな発想で研究をしているかというお話からはじめさせてください。フレデリック・テイラー以降、業務を標準化して横展開することで、人々の生産性は100年で50倍に高まりました。ただ、一方では需要もすごく多様になった。需要は日々変化するようにもなり、同じ人が明日には違うものを欲しがっていることもあります。そうした時代にあって、標準化という考え方は必ずしも万能でないどころか、むし
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