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過去12年務めてきたUSENの社長を、11月26日に退任した宇野康秀氏。なぜ今社長を退いたのか、なぜ個人で会社の赤字事業を背負うのか、今後何をしていくのか――東洋経済の独占取材に胸中のすべてを語った。 ――11月26日に社長を退き、代表権のない会長に就任されました。 もともと1998年に社長に就任したころから、10年を交代の節目に考えていました。同じ社長が10年以上社長を続けるのは組織にとってよくないですから。(人材派遣会社の)インテリジェンスをちょうど10年でやめたのも、そうした考えからです。USENも10年目を迎えたころ、経営難に直面してしまい、いったん経営の安定化を図るまでは、と思って取り組んできました。今、ようやく安定化の見通しが立ちました。さまざまな方にご迷惑をおかけしたので、けじめをつける意味で社長を降りることを決めました。 ――シンジケート・ローン(協調融資)の財務制限
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猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」!“ヤバイ日本”建設大綱[下](1) - 10/04/30 | 16:20 チームラボが創業した01年はITブームの真っただ中。しかし、猪子は渋谷・ビットバレーの集まりには出向いたことがない。ホリエモンこと堀江貴文にも関心がなかった。 今、振り返れば、ITブームとは肝心のITはそっちのけ、マネーゲームの狂宴だったと知れる。同じ東大卒の猪子とホリエモンの「起業後」を分けたもの。マネーと資本主義についての思想の違いである。 ホリエモンは「カネで買えないものはない」と言った。猪子も開発のために「カネはムダにあったほうがいい」と思う。しかし、「残念ながら、カネで買えないものが増えていくんですよ、情報化社会では」。 たとえば、世界最大のマイクロソフトが強敵・リナックスを買収しようにも、リナックスは企業でさえない。「ブリタニカ」を蹴散らしたウィキ
年末商戦も薄型テレビは人気だが、国内メーカーはまるで儲からない。2008年度、国内首位のシャープ、2位のパナソニックはともに営業赤字。世界2位のソニーに至ってはテレビ事業だけで、1300億円の営業赤字を計上した。 上位総崩れの中、唯一黒字を確保しているのが、事業規模で劣る東芝だ。実際、東芝のテレビ事業は絶好調。国内シェアは06年の1ケタから09年には20%目前と約3倍に上昇した。しかも一貫してシェアを伸ばしているのは東芝だけ。この同社だけのテレビ黒字を、業界通は“電機業界七不思議の一つ”と呼ぶ。 シェアどん底からの復活 「本物」志向で口コミ呼ぶ 06年2月21日、東芝は薄型テレビの新ブランド「REGZA(レグザ)」を発表した。会場は前年末にオープンしたばかりの超高級ホテル、マンダリンオリエンタル東京。華々しさの裏側で、実は、東芝のテレビ事業は危機に瀕していた。 1990年代のブラウ
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