吉祥寺.pmというイベントを作った話〜聞きたいトークが有れば自分でイベントを作ろう！〜 - YAPC::Asia Tokyo 2015
吉祥寺.pmというイベントを作った話〜聞きたいトークが有れば自分でイベントを作ろう！〜 Accepted #yapcasiaA Tweet 2014年から吉祥寺.pmというperlのイベントを開催しているMagnoliaといいます。 特にPerl界隈に知り合いが沢山いたわけでも無いですが、これまで4回開催し、毎回20人近い参加者がコンスタントに参加してもらえるイベントになりました。 自分が聞きたいことをテーマに設定し、自分がトークを聞いてみたい人にトークをお願いするという、すごく個人的な動機により始めましたが、毎回実に色々な話が聞ける場ができました。 この経験を元に、自分が知りたいことが有れば、自分でイベントを作るといいよ、というテーマで話をします。
大きな業績を上げている部下が、職場で決められたルールを守らないとしたらどうするべき - ICHIROYAのブログ
もう30年以上前のことになる。 マネージャー向けのある研修で、こんな質問が出された。 「たとえば自部門の売上の3分の1を占めるような大きな業績を上げている部下が、職場で決められたルールを守らないとしたらどうするか」 ざっくりとしか覚えていないがそういう質問だった。 ああ、そういう部下を抱えながら、どうすべきか悩むのが管理職というものなんだなと、その時、管理職の仕事の難しさに震えた。 選択肢がふたつしかないとする。 A. その部下を叱責しルールを守らないなら他部への放出も辞さない構えで対応する B. その部下の業績に注目し、ルールを守らないことには目をつぶる その時の講師の答えは、いくつかの付帯条件がついていたが、基本的にBであった。 いや、しかし、ほんとうにそうなのかな、とも僕は思った。 たしかに、その部下を放出すれば、売上は3割下がる。 だけど、その部下が評価されて昇進していくにしても、
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